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20.7.4 月 杭州家中
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[1] 详情可参见12.3节。
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[2] 阿里在社交之路上的一次失败尝试，但也有很大价值，比如，它为后来的企业级应用“钉钉”积累了技术资本，也让大家进一步认识到，做产品要从用户需求出发，而不仅仅是从公司战略需要出发。
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[3] 玩命的互联网公司发明的词，每天早9点上班，晚9点下班，一周工作6天。
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[4] 详情参见11.4.1 节。
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[5] 详情参见12.2节。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229189]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第00章 开始：写在正文之前
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第00章 开始：写在正文之前/1
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0.1 为什么会有这本书/3
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0.2 本书的产品定位/4
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0.3 本书内容与阅读方法/6
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0.4 我与本书的局限性/10
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229190]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 0.1 为什么会有这本书
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这是我的第三本书，每一次，我都很清楚自己的角色：我不只是一名作者，还是一名产品经理。所以，我关注的不仅仅是文字本身，还会仔细思考这个产品的目标用户、需求场景、定位、框架、使用方法，等等。于是，每一本书在正文之前都会有一篇类似的啰唆，希望大家在正文之前，可以通过本篇来判断本书到底是否适合自己，如果不适合，可以尽早丢在一边。毕竟，时间才是最宝贵的。
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十年前，国内，特别是互联网圈，很少有人会提“产品经理”这个词，2010年之后，它的日趋火爆大家都看得到，很幸运，我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。
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我写下这句话的时候，是2016年底，《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2（纪念版）三个版本，国内也有了十几本相关主题的图书[1] 。
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但互联网、移动互联网，甚至一些周边行业的发展实在太快了，还有一些需求不能很好地满足：
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第一、 互联网圈内的一些不是产品经理岗位的同学，可能因为工作需要或者个人兴趣，也要了解一些产品的方法论，但现在的大多数内容都还是面向专职产品经理，讲了太多操作细节。
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第二、 对创业公司来说，并不是每家都有或者说都需要一群专业的产品经理，但产品的工作必须有人做。也许是老板、技术组长、设计师、运营……他们如何快速学习当下所需，用最短的时间胜任工作？
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第三、 非互联网圈的从业者们，相信已经感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，他们都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底怎么做产品、有哪些异同、如何选择性地借鉴他们的经验。