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要承认自己的力量是有限的，因为做产品是需要靠团队来拿出结果的。用非行政命令的手段，带领团队向着一个目标前进，是一件很具挑战性的事情。
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抗压，自我激励，情绪调节
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最后，强调一种“淡定”的心态。比如，碰到下面这些事情，你能受得了吗？
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你会被“强奸”：比如一个很强势的运营同学，被逼着做自己不认可的需求。
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你会听到产品上线后无数用户在劈头盖脸地骂“这是哪个傻帽做的”，而你就是那个傻帽。
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你会无奈地回滚：比如，因为自己没想到一个小细节，导致产品只能回到几个月前的版本。
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你会被老板逼着2周做出一个功能，然后被开发告知至少要2个月。
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你会突然得知项目取消，然后老板要你把这个消息告诉那帮天天加班到12点的兄弟。
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你会被扔来一个烂尾产品，除了你以外，团队没有任何士气。
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你会发现老板和老板的老板观点不一致，最终的方案却要你来决定。
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你会和其他产品经理吵架，老板怪笑着表扬你，说这是对工作有要求。
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你会通宵发布，然后拉上同学们一起聚餐——是早餐。
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……
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 1.4 产品经理的日常
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看了这些性格加分项，如果你觉得“说得就是我啊”，那么我们就接着聊产品经理的日常，看看是不是你想要的生活。
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1.4.1 入行，社招与校招
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这一节聊聊入行的话题，再给大家一个做产品的理由——这是个很难被机器替代的工作。
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世上的学科，可以分成两大类：科学和人文。
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科学的认知对象是“自然世界”，人文的认知对象是“人类经验”。我们经常听说，最厉害的产品经理要“站在科技与人文的交叉口”。这个交叉口是什么？其实就是广义的设计，其认知对象是“人造世界”，即用人类经验改造自然世界。
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这里的广义设计，仅仅在日常所接触的工作中，就包含了产品经理、技术开发、设计师等很多岗位，而一线客服、销售、售后服务就很显然不是这种岗位。设计出人工世界、人造物，其实就是创新。由于真正会“设计”的机器还没有，所以这是一种安全的职业。
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回到招聘和应聘，无非是找到事和人的匹配，你是否顶着“产品经理”的名号反而不重要了。
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事：要我做的任务。对公司来说，想清楚业务是根本。
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人：要具备的能力。为了做任务，需要具备什么知识、技能、态度。
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