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你会被扔来一个烂尾产品，除了你以外，团队没有任何士气。
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你会发现老板和老板的老板观点不一致，最终的方案却要你来决定。
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你会和其他产品经理吵架，老板怪笑着表扬你，说这是对工作有要求。
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你会通宵发布，然后拉上同学们一起聚餐——是早餐。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 1.4 产品经理的日常
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看了这些性格加分项，如果你觉得“说得就是我啊”，那么我们就接着聊产品经理的日常，看看是不是你想要的生活。
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1.4.1 入行，社招与校招
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这一节聊聊入行的话题，再给大家一个做产品的理由——这是个很难被机器替代的工作。
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世上的学科，可以分成两大类：科学和人文。
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科学的认知对象是“自然世界”，人文的认知对象是“人类经验”。我们经常听说，最厉害的产品经理要“站在科技与人文的交叉口”。这个交叉口是什么？其实就是广义的设计，其认知对象是“人造世界”，即用人类经验改造自然世界。
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这里的广义设计，仅仅在日常所接触的工作中，就包含了产品经理、技术开发、设计师等很多岗位，而一线客服、销售、售后服务就很显然不是这种岗位。设计出人工世界、人造物，其实就是创新。由于真正会“设计”的机器还没有，所以这是一种安全的职业。
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回到招聘和应聘，无非是找到事和人的匹配，你是否顶着“产品经理”的名号反而不重要了。
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事：要我做的任务。对公司来说，想清楚业务是根本。
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人：要具备的能力。为了做任务，需要具备什么知识、技能、态度。
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我们可以根据招聘启事，总结出大家想要的是什么样的产品经理。不同层级、不同产品、不同任务侧重、不同团队的实际情况都会不同。建议想入行的同学可以去做一做“产品经理招聘启事”的分析报告，也算是练习一下“市场调研”的基本功。此外，校招、社招也有很大区别，前者是储备培养，后者是立刻干活，二者的搭配体现了长短期价值的平衡。
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说一说校招面试时常问的一些问题吧，可以根据具体对话展开细节问答。
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你是怎么准备这次面试的？
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如果你是面试官，怎么处理霸王面的人？
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对于简历有多页的人，会问，你的简历如果简化为一页，你打算删掉哪些模块，为什么？
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经常用互联网产品吗？举几个例子。最常用的一个是什么？假设你是它的产品经理，你觉得它主要有哪几类用户？说说这些用户的优先级及其原因。你自己是哪一类？通常都用哪些功能？描述几个让你不爽的场景。怎么改进？你觉得他们为什么没这样改？
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其实原则很简单，就是想办法问到一些面试者没法准备的问题，然后看对方解决问题的思路。
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