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减库存的故事讲完了。除了看问题的深度，这个案例还告诉我们，产品经理碰到的实际问题，往往没有完美的方案，只有去用心研究，才能够找到相对合理的方案。更重要的是这个过程对产品经理自己的提升。
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1.3.4 还有什么性格特质是加分项
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上述三点，都是知易行难，即使是做产品多年，也要记得时刻自律自省。下面，再看几个经常被提到的对于产品经理的加分项。
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热爱生活，好奇心
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产品经理就要站在行业的潮头，如果你是一个畏惧改变、因循守旧的人，那建议重新考虑是否要入这行。只有对各种新鲜事物都了如指掌，才能发现先机。很多时候，机会的时间窗口只有不到三个月。在移动互联网刚开始时，就有一些产品经理，随身四五个手机，每天研究各种系统、各种机型，以至于每次坐飞机过安检都要被盘问很久。
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类似地，还需要具有“创新精神”，要勇于尝试和持续学习 。
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理想主义，完美主义
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这话要辩证地理解，一方面要有“处女座”人格对关键细节的追求，另一方面也要有大局观，知道战略比战术更重要，知道合理妥协的必要性。而要掌握这一平衡，经过现代科学训练的逻辑思维能力不可或缺。
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有一个被问过无数次的问题：理工科还是文科生更适合做产品经理？
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我的答案是，就产品逻辑而言，理工科出身的同学更有优势，但文科同学的优势会在“用户洞察”这方面更容易发挥。最终谁会胜出，还要看综合能力。比如，有科学素养的文科生和有人文精神的理科生，都是这一岗位的上佳人选。理科生容易上手，但文科生的职业天花板更高。因为科学和技术只能保证你不犯错，但人文和艺术可以让你达到新高度。另一方面，也要结合产品形态。比如，定位在专家用户和2B业务的产品，其产品经理必须要有强大的技术背景。
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类似的问题还有，技术还是市场运营更适合转型做产品经理，答案的思路也很相似。
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善于沟通，团队精神
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要承认自己的力量是有限的，因为做产品是需要靠团队来拿出结果的。用非行政命令的手段，带领团队向着一个目标前进，是一件很具挑战性的事情。
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抗压，自我激励，情绪调节
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最后，强调一种“淡定”的心态。比如，碰到下面这些事情，你能受得了吗？
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你会被“强奸”：比如一个很强势的运营同学，被逼着做自己不认可的需求。
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你会听到产品上线后无数用户在劈头盖脸地骂“这是哪个傻帽做的”，而你就是那个傻帽。
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你会无奈地回滚：比如，因为自己没想到一个小细节，导致产品只能回到几个月前的版本。
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你会被老板逼着2周做出一个功能，然后被开发告知至少要2个月。
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你会突然得知项目取消，然后老板要你把这个消息告诉那帮天天加班到12点的兄弟。
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你会被扔来一个烂尾产品，除了你以外，团队没有任何士气。
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你会发现老板和老板的老板观点不一致，最终的方案却要你来决定。
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你会和其他产品经理吵架，老板怪笑着表扬你，说这是对工作有要求。
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你会通宵发布，然后拉上同学们一起聚餐——是早餐。
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