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所以，产品经理除了在公司内是各个角色的粘合剂，还是公司内外的接口，要负责把用户的声音带给团队，甚至把用户发展成广义团队的一部分。
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举个高德地图的例子：如何知道某条道路的拥堵情况？
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传统的做法是在路口安置摄像头。相信大家都见过晚间新闻报道交通情况，一个大大的监控画面，细分为几十个路口的画面，由此来判断是否拥堵，这是典型的“自上而下”的做法。而高德，可以利用海量用户在每条路上使用高德的数据，包括密度大小、移动快慢等来获得拥堵情况，这是典型的“自下而上”的互联网做法。
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可以推测一下，如果产品要获得“指数级增长”，而不是“线性增长”，“自下而上”的做法明显更有可能。
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而随着团队越来越大，最早的几个人的身份也开始发生变化。如果他们跟得上团队发展，技术成为了CTO，运营成为了COO，设计可能会留在产品团队里，在特别重视设计的公司，还会有CDO，而产品经理会发展成为CEO。
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所以，有一句特别鸡汤的话：“产品经理是CEO的学前班”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229199]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 1.5 延伸阅读与练习
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本书在每一章的最后（除了第00章以及第12章），会提供“和我有关的5本书”[6] 里与本章内容关联的章节，作为扩展阅读。其中的笑脸图标表示推荐阅读，冷漠脸图标表示选择阅读。书名与对应章节，这里采取了一些简化的写法，相信大家可以看懂。另外，也可以根据每一章提到的各个关键词来进行扩展阅读。
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最后，每一章都会给出一些练习作业。本书的练习作业多为文章，也有少量的案例分析、模板设计，输出的形式不限，可以是Word、PPT、Excel，甚至几张图。我个人就因为多年来不断地总结、输出而受益颇多。所以，建议读者可以从现在开始，开通一个属于自己的自媒体账号，微信公众号、个人博客、知乎专栏、简书等都可以，关键是要坚持，哪怕一周一篇，坚持一年，收获必定不菲。
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如果你真的这么做了，记得告诉我。也许，它们会作为更新的内容，出现在本书的新版本里。
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续表
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注： 表中耗时的单位是“小时”。
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[1] 读者可扫描右侧二维码访问原知乎页面。
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[2] 笔者对此并不认同，认为产品和技术应该是并列的两个部门。
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[3] 20.6.10 月我去硅谷考察，确实发现那里的技术、设计人员做掉了部分初级产品经理的工作。但这需要整体人才结构的支撑，国内的技术、设计人员还做不到。另外，对高级产品经理的需求，无论哪里都很旺盛。
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[4] 这句话需要大家辩证理解，说的只是看问题的视角，而在服务心态上，产品经理要把用户当上帝。