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还有一些分类方法，很难总结为通用的规则，要具体问题具体分析，通过几个例子给大家一点启发。
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比如做企业服务，可以按照用户（公司）的融资阶段分为种子轮、天使轮、A、B、C……PreIPO、已上市等。
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做培训，可以按照互联网、IT、快消、生产制造等行业划分，也可以按技术、产品、运营、管理等不同岗位划分。
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做航旅，可以按照用户累积里程分为普通、银卡、金卡、铂金。
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做媒体，可以按照读者的三观将其分为信中医和反中医的，民族主义的和世界大同的。
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做社区，经常分为提供原创内容的PGC写手、加工内容（点赞、评论、转发等）的积极分子、纯消费内容的浏览型用户。
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做出游，可以分为单人、情侣、亲子、团建等。
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还有比较通用的，例如分为需要引导的菜鸟，需要维系的忠粉，需要召回的旧爱，需要赶走的讨厌鬼。
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……
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编个打油诗作为小结：
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多边先分边，
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新人与专家，
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人口统计学，
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业务场景化。
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最后提一句，对需求场景的细分，思路上与用户分类是类似的。分得不好，后面做起来一团乱麻，分好了，便于分而治之。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229207]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 3.3 产品概念的筛选
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提出产品概念的几句话以后，如何最快速判断它是否靠谱呢？通常的经验是，先随手找几个人问问，把产品概念讲给他们听，如果你听到大家说“呵呵呵，我好像不需要”、“好奇怪，不理解为什么要这样做”，那就需要回炉重想，而如果听到“这个你准备卖多少钱”、“有点用，但是不是已经有类似的东西了”这样的问题，就说明这个概念靠谱，大家已经认可你的大方向了。
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接下来就要对这些概念进行筛选。
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首先要明确一个大前提，产品概念筛选其实是在一个时间切片上做的。随着时间的变化，筛选工作应该每隔一段时间做一次。因为经验告诉我们，有的事情真的是一个大浪潮，而有的事情可能只是一个小浪花。
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筛选要考虑的维度有很多，如果能有一个模板，会为大家省不少力气。接下来就提供一个我的总结：如何从内部的能力、意愿，以及外部的价值、成本这几个方面来完成筛选，如图3-6所示。先说理念，再说案例。
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图3-6 产品概念筛选的要素
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