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下面解释一下理由。
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图3-9 早期创业者的需求
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B12的产品概念偏内容，覆盖媒体及一些服务
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我们陆续推出了“B12大话”，线上分享；“B12大会”，线下峰会；“B12学堂”，小班培训、实战；“B12私教”，上门分享，等等。这些都是在服务核心用户，帮助他们去找方向。
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我们筛选的思路及规划的竞争优势如下。
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内部的能力方面，B12原来只是一个自媒体，2015年还不到10个人，2016年初已经扩展到30人左右的团队，可以做更多的事情了，2015年下半年，拿到了财经作家吴晓波的狮享家基金的投资，也有了一些行业资源。而且在杭州的创业圈也积累了一点品牌影响力。
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意愿方面，我们一直以来就是想帮助创业者，口号是“让创新得到赞赏”。本来是想通过媒体只赞赏那些优秀的创业者，现在加上了“帮助那些不是那么优秀的创业者”。
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再到外部价值分析。国家的双创政策是一个利好因素，对传统企业而言，转型也是一个大趋势。我的另外一家公司，叫作良仓孵化器，也是做创业服务的；还有我们的兄弟公司盈动资本，是做投资的，同样在为创业者服务。以上这些公司整体上其实是一个小的生态圈，可以形成联动。
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外部的行业环境方面，其实有很多类似的公司，比如36氪，以及传统的培训公司、猎头公司、投资公司和孵化器。所以，还是要找到足够精准细分的切入点，才能确保生存和发展。
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综上所述，B12的产品概念可以概括为，我们认同创新，鼓励创业精神 ——筛选出最优秀的创业者，树立为榜样赞赏他；还不那么优秀的创业者，在能力上帮助他 。
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当然，产品概念环节想清楚，或者自认为想清楚，和最后的成事，还差着十万八千里。就在我写书的过程中，B12的方向依然在不断调整，不断探索。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229209]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 3.5 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的表情表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
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可以做的练习任务如下。
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[1] 现场时间较短，产品概念描述的不够完善，而且定位也完全跑偏了。多年以后，市场上出现很多“儿童防丢手环”，而我们当时的竞品标的是“传统非智能长命锁”。
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[2] MECE的全称是 Mutually Exclusive Collectivly Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，分类要能够做到不重叠、不遗漏，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。
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[3] 潜在用户是指你目前还覆盖不到，但是通过产品的发展、扩张，将来可能会和你产生关系的那群人。