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答： 创新不只是做一个新东西出来，而是要同时满足“1”（有用户需求，背后靠的是市场洞察）和“3”（有方法突破，背后靠的是科学发明）。
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3. 产品如何扩张？
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答： 通常而言，早期先要扩张用户规模。因为“3”的变化不大，所以要围绕核心功能不断优化，等用户增长出现瓶颈以后，再去设法满足用户群体更多“1”对应的需求场景，这时候就要在“3”上做较大改动。
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4. 产品发展早期为什么会有鸿沟？
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答： 产品用户数增长的鸿沟存在于种子用户与主流目标用户之间，主要因为这两个人群的“1”对应的需求场景不同。种子用户是“饥不择食”的，主流用户是在乎性价比的。
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5. 何谓生产驱动和需求驱动？
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答： Y模型里，从“1”到“3”叫需求驱动，是从问题出发推导解决方案，前面说得比较多。其实，也可以从“3”到“1”，这叫生产驱动，是用现有的技术方案去解决合适的问题。调整“3”，更多的工作是产品开发，而调整“1”，更多的工作是市场开发。产品经理的价值体现，是找到“1”用户需求（问题）与“3”产品功能（解决方案）的匹配，无所谓从哪里出发[5] 。设想一下，如果你没有开发新产品，但是为公司滞销的一批货找到了新的用户，那也一样创造了很大的价值。
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6. 如何理解目的与手段？
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答： Y模型的前半段是目的，后半段是手段。随着技术发展和市场变化，手段会不断更新升级。所以，我们应该花更多的时间、精力在目的的研究上。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229222]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 5.6 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节不多，大家可以试着去“读”一些真实的产品，亦可根据一些关键词扩展阅读。
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可以做的练习任务如下。
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[1] 我甚至为这句话拍了个1分多钟的视频，大家可以扫右侧二维码观看，视频的题目叫“用心听，但不要照着做”。
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[2] 当时，纪录片《舌尖上的中国》特别火，每集直播的时候，淘宝上相关的美食搜索量剧增。于是，淘宝做了“特色中国”的活动，后来演变为“特色中国”频道。
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[3] 这一点可以结合需求的三种深度一起理解，在特定时间背景下，越上面的需求越统一，越下面的需求越细分。
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[4] 简单地讲，就是利用产品技术的手段，帮助产品某方面数据增长。
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[5] 如果读者对这个话题感兴趣，可以去了解一个概念PMF（Product Market Fit）。
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