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我们可以根据事情的重要和紧急程度，灵活使用各种沟通协作方法。
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7.3.3 小团队与大公司的区别
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虚的、实的各说了一点，再结合亲身体会，聊一下在小团队和大公司做产品的区别。有一句话说得很好：对于初创公司，组织架构应该以目标 为中心，按需设置部门，而不是像大公司一样以流程 为中心。而组建公司之前，应该以机会 为中心。因为在最早的阶段，运气的确更重要。
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以下是我在知乎上对“在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？”的回答。
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20.4.12 月，一个小的创业项目启动，我作为创始人，完整体验了从0开始的全过程。20.5.1 月，基本上我是团队的产品、运营、商务、测试……把体会给大家分享一下。
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大公司： 写规划，过规划——老板那边又没过，郁闷。
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小公司： 没人管，自己决定做什么。谁来告诉我这么做到底对不对？有人来喷喷也好啊，但找喷都是要钱的（至少得请人吃顿饭吧）。
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大公司： 竞品分析——那个谁谁也做了类似的东西吗？——没事，我大××怕过谁，灭了他。
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小公司： 那个谁谁也做了类似的东西吗，大公司？额，怎么避开他……小公司？找他聊聊，看有没有合作的可能。
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大公司： 用户研究——申请用研团队的资源，输入目的，拿到报告。
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小公司： 直接约人吃饭、喝咖啡、聊天；隔两天，继续约人吃饭、喝咖啡、聊天。所以，只能做一件身边有很多目标用户的事儿。
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大公司： 评优先级——最好我提出来的都是最高优先级的，把别人的需求PK掉，哈哈哈。
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小公司： 没有“别人”，先做哪个自己说了算，但反而要更认真地想——能不能再砍一点，再砍一点，特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间，越是能低成本验证的成功率越大。
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大公司： 需求文档——按模板写啊，谁知道这次分配到哪位来开发……
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小公司： 自由流太爽了——和开发确认一下能不能看懂就行——用Excel写逻辑，用Visio画图，用Axure做示意Demo，完事儿。
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大公司： 老板给的开发资源不够啊——走，吵架去。
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小公司： 算算现在几个全职，几个兼职，开销多少，再加人一个月又要多几万块成本——更充分地体会到“时间就是金钱”——都是资源，容我纠结一下……
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大公司： 怎么还有这种低级Bug，测试干什么吃的。
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小公司： 自己测，大家一起测——总是担惊受怕，觉得测得不完整，漏了什么。你问为啥不找个测试？产品早期，能省就省……
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大公司： 需求变更——发现一个地方可以简单优化一下，可能要走流程什么的，最快两三个礼拜吧。
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小公司： 如图7-2所示，我发现了一个小问题，提给客户端同学；正在讨论方案的同时，服务器端同学已经把问题改掉了，几分钟解决。
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图7-2 小团队的响应速度
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