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图7-2 小团队的响应速度
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大公司： 产品数据不好看（但也是以“万”为单位），找运营聊聊，再搞点流量。
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小公司： 自己琢磨用户和内容，怎么零成本冷启动，找各种资料补课。
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大公司： 团队组建，产品1人，设计2人，技术5人，测试2人，运营2人……
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小公司： 比例一样，只不过是——产品0.3人，设计0.3人，技术1.5人，测试0.2人，运营0.2人……有零有整是因为有兼职同学，或者有人是劈成几个岗位来用的。
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大公司： 参加聚会，别人过来搭讪，你们正在做什么呢？
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小公司： 只参加“有用”的聚会，目的性特别强地去主动搭讪——嗨，我们正在做什么什么。
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大公司： 上班上知乎，偷个闲，嘿嘿嘿。
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小公司： 连回答这个问题都是有潜在目的的，比如说为了招人……
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大公司： 睡觉前想想，今天没干什么又收入几百块。
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小公司： 睡觉前想想，今天没干什么又花了几千块。
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现在，有些大公司也在尝试着内部分解，分出很多的小团队来运作，以获取两种状态下的优势。不管你们现在处于哪种状态，都应该好好享受、珍惜，互帮互助、祝福彼此。
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7.3.4 借助第三方力量做产品
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如7.3.2 节我的那个小团队一样，很多初创公司在一开始都会采取兼职员工的方式做事，这其实是在借助第三方的力量。因为绝大多数初创团队都很弱小，如果任何事情都要自己搞定，那前进的速度肯定会慢下来，所以必须要学会借助外力。举个例子，大公司做一个新产品，可能一开始就会配备专职测试人员，但对于创业公司，尤其是20人以下的团队，很少有专职测试，都是全体员工一起做测试。
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本节从创业角度给大家讲讲都有哪些外力可以借用。初创产品、团队碰到的所有问题，最终都可以归结为：找钱、找人。也许你觉得还有找资源、找方向，但所有资源、方向都可以追溯到人和钱上。这两个问题，分别有两种解决方式：旧模式和新模式，如图7-3所示。
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图7-3 找钱、找人的新旧模式
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缺钱怎么办？旧模式下就是募资。缺人怎么办？旧模式下就是招人。对于这种比较传统、比较重的模式，其问题在于，资源往往只能优先满足最优秀的公司，很多新的、还没什么名气的团队很难搞定。这时，可以尝试一下新模式。
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新模式下应对缺钱的方案是众筹，应对缺人的方案是众包。这里重点讲讲众包。
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缺什么人招什么人看似合情合理，但对于创业公司来说，招人其实是一件风险特别大的事情。因为你的业务有可能变化很快，很多时候没等你找到一个合适的人，业务又变了；或者，招来一个人后发现，你的业务暂时只能发挥他的40%的能力，甚至发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对最大的风险——时间已经过去了。
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精益创业的理念告诉我们，做产品要不断低成本试错，其实用人也是。我们可以利用非全职员工来解决问题，更常见的说法是众包、外包、顾问。
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我认为，众包服务又分两类。
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一类是帮助现有的人节省时间，通常是借助工具，还有一类是借助外面的人力。