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1704233838 图7-2 小团队的响应速度
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1704233840 大公司: 产品数据不好看(但也是以“万”为单位),找运营聊聊,再搞点流量。
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1704233842 小公司: 自己琢磨用户和内容,怎么零成本冷启动,找各种资料补课。
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1704233844 大公司: 团队组建,产品1人,设计2人,技术5人,测试2人,运营2人……
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1704233846 小公司: 比例一样,只不过是——产品0.3人,设计0.3人,技术1.5人,测试0.2人,运营0.2人……有零有整是因为有兼职同学,或者有人是劈成几个岗位来用的。
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1704233848 大公司: 参加聚会,别人过来搭讪,你们正在做什么呢?
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1704233850 小公司: 只参加“有用”的聚会,目的性特别强地去主动搭讪——嗨,我们正在做什么什么。
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1704233852 大公司: 上班上知乎,偷个闲,嘿嘿嘿。
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1704233854 小公司: 连回答这个问题都是有潜在目的的,比如说为了招人……
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1704233856 大公司: 睡觉前想想,今天没干什么又收入几百块。
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1704233858 小公司: 睡觉前想想,今天没干什么又花了几千块。
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1704233860 现在,有些大公司也在尝试着内部分解,分出很多的小团队来运作,以获取两种状态下的优势。不管你们现在处于哪种状态,都应该好好享受、珍惜,互帮互助、祝福彼此。
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1704233862 7.3.4  借助第三方力量做产品
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1704233864 如7.3.2 节我的那个小团队一样,很多初创公司在一开始都会采取兼职员工的方式做事,这其实是在借助第三方的力量。因为绝大多数初创团队都很弱小,如果任何事情都要自己搞定,那前进的速度肯定会慢下来,所以必须要学会借助外力。举个例子,大公司做一个新产品,可能一开始就会配备专职测试人员,但对于创业公司,尤其是20人以下的团队,很少有专职测试,都是全体员工一起做测试。
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1704233866 本节从创业角度给大家讲讲都有哪些外力可以借用。初创产品、团队碰到的所有问题,最终都可以归结为:找钱、找人。也许你觉得还有找资源、找方向,但所有资源、方向都可以追溯到人和钱上。这两个问题,分别有两种解决方式:旧模式和新模式,如图7-3所示。
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1704233871 图7-3 找钱、找人的新旧模式
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1704233873 缺钱怎么办?旧模式下就是募资。缺人怎么办?旧模式下就是招人。对于这种比较传统、比较重的模式,其问题在于,资源往往只能优先满足最优秀的公司,很多新的、还没什么名气的团队很难搞定。这时,可以尝试一下新模式。
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1704233875 新模式下应对缺钱的方案是众筹,应对缺人的方案是众包。这里重点讲讲众包。
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1704233877 缺什么人招什么人看似合情合理,但对于创业公司来说,招人其实是一件风险特别大的事情。因为你的业务有可能变化很快,很多时候没等你找到一个合适的人,业务又变了;或者,招来一个人后发现,你的业务暂时只能发挥他的40%的能力,甚至发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对最大的风险——时间已经过去了。
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1704233879 精益创业的理念告诉我们,做产品要不断低成本试错,其实用人也是。我们可以利用非全职员工来解决问题,更常见的说法是众包、外包、顾问。
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1704233881 我认为,众包服务又分两类。
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1704233883 一类是帮助现有的人节省时间,通常是借助工具,还有一类是借助外面的人力。
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