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20.4.12 月,一个小的创业项目启动,我作为创始人,完整体验了从0开始的全过程。20.5.1 月,基本上我是团队的产品、运营、商务、测试……把体会给大家分享一下。
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大公司: 写规划,过规划——老板那边又没过,郁闷。
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小公司: 没人管,自己决定做什么。谁来告诉我这么做到底对不对?有人来喷喷也好啊,但找喷都是要钱的(至少得请人吃顿饭吧)。
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大公司: 竞品分析——那个谁谁也做了类似的东西吗?——没事,我大××怕过谁,灭了他。
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小公司: 那个谁谁也做了类似的东西吗,大公司?额,怎么避开他……小公司?找他聊聊,看有没有合作的可能。
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大公司: 用户研究——申请用研团队的资源,输入目的,拿到报告。
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小公司: 直接约人吃饭、喝咖啡、聊天;隔两天,继续约人吃饭、喝咖啡、聊天。所以,只能做一件身边有很多目标用户的事儿。
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大公司: 评优先级——最好我提出来的都是最高优先级的,把别人的需求PK掉,哈哈哈。
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小公司: 没有“别人”,先做哪个自己说了算,但反而要更认真地想——能不能再砍一点,再砍一点,特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间,越是能低成本验证的成功率越大。
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大公司: 需求文档——按模板写啊,谁知道这次分配到哪位来开发……
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小公司: 自由流太爽了——和开发确认一下能不能看懂就行——用Excel写逻辑,用Visio画图,用Axure做示意Demo,完事儿。
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大公司: 老板给的开发资源不够啊——走,吵架去。
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小公司: 算算现在几个全职,几个兼职,开销多少,再加人一个月又要多几万块成本——更充分地体会到“时间就是金钱”——都是资源,容我纠结一下……
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大公司: 怎么还有这种低级Bug,测试干什么吃的。
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小公司: 自己测,大家一起测——总是担惊受怕,觉得测得不完整,漏了什么。你问为啥不找个测试?产品早期,能省就省……
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大公司: 需求变更——发现一个地方可以简单优化一下,可能要走流程什么的,最快两三个礼拜吧。
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小公司: 如图7-2所示,我发现了一个小问题,提给客户端同学;正在讨论方案的同时,服务器端同学已经把问题改掉了,几分钟解决。
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图7-2 小团队的响应速度
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大公司: 产品数据不好看(但也是以“万”为单位),找运营聊聊,再搞点流量。
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小公司: 自己琢磨用户和内容,怎么零成本冷启动,找各种资料补课。
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大公司: 团队组建,产品1人,设计2人,技术5人,测试2人,运营2人……
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小公司: 比例一样,只不过是——产品0.3人,设计0.3人,技术1.5人,测试0.2人,运营0.2人……有零有整是因为有兼职同学,或者有人是劈成几个岗位来用的。
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大公司: 参加聚会,别人过来搭讪,你们正在做什么呢?
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