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►发布后没有反馈。 技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈，从而对自己做的事情产生价值感和成就感。我们要做的就是，功能发布之后，好像石沉大海，不告诉大家任何结果，甚至庆功会都不叫他们，紧接着继续安排他们干活。
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►任务无节奏感。 让技术人员忙一阵闲一阵，发布之后再开始研究接下来做什么。一会儿让技术人员有着天天通宵的高强度，给deadline，下死命令，做完之后突然不知道做什么：“你们也一起来讨论一下业务”或者“出去培训培训（做做团建）吧”。
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全程适用
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►优柔寡断无决断。 表现出这个品质很具杀伤力。比如，在事情讨论完毕后，大家说：“你定吧，你说往哪儿走我们就照办。”在所有人都等着你拍板的时候，你说：“啊……那个……方案各有利弊，我也不知道怎么办，你们有什么好想法……”
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►报喜不报忧。 藏着、掖着一些坏信息，比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息，从不主动公开，但通过其他小道消息让大家知道，这样很容易就把互信完全打破，这时候他们一定很讨厌你。
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►不要把他们当人。 这是必杀技——不关注人的成长，只关注事的结果，永远把合作伙伴当“资源”。
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以上内容正话反说，希望能对大家有所触动。当然，所有配合顺畅的大前提是，每个人在自己的岗位上都要专业靠谱。
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做完本章说的事情，就已经拥有了一个成型的产品。但任何产品的1.0版本一定非常粗糙，需要不断地优化，这就是第08章的话题“规划与迭代”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229233]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 7.5 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的图标表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
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以下是立项组队部分：
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以下是研发生产部分：
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可以做的练习任务如下。
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[1] 老式电话机的拨号需要转动拨号盘。拨号盘上有10个洞，分别对应0到9的数字，在把手指放进某个洞里顺时针转动拨号盘，到底再松手，拨号盘会自动回位，这样才能完成这个洞对应数字的拨号。
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[2] 净推荐值最早由贝恩咨询公司“客户忠诚度”业务创始人Fred Reichheld在2003年哈佛大学商务回顾文章《你需要致力于增长的一个数字》中提到。
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[3] 不同行业和公司，每一轮融资的金额差异很大，这里列出的数字仅供参考。
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[4] 奥卡姆剃刀原理是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士William of Occam提出。该原理称“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
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