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当时的团队成员大部分只有1到3年的工作经验，缺乏足够的专业训练。所以在开始几周，花了很多时间跟大家一起定规矩，并最终制定出如图8-3所示的简化项目流程。
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图8-3 创业公司的简化项目流程
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项目流程简化
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角色的简化
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首先，根据业务和团队的现状，对项目进行了合理的角色简化。这还是挺考验经验的，必须见过分工很细的团队，且能理解其中每个角色是怎么一步步分化出来，以及不同角色各自的设置目的，才能做好。当时这个项目的做法是：不区分交互和视觉，用全民测试代替专职测试，运维、DBA等全部由开发承担，前端职能单列出来，最终一共设置四个角色：产品、设计、前端、开发。
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流程的简化
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同样，需要见过更复杂的流程，知道每一个环节是为了防止出什么状况，才能合理地简化。最后，设置了四个关键节点。这些节点是除了产品、技术、运营之外的其他关键团队成员也要一起参与的，已经没法再减了。
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►立项会议： 确定项目目的——为什么、做什么（时间控制在半小时以内）。
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►需求评审： 确定项目怎么做（对相对较小的项目，可以和立项会议合并，总体时间控制在2小时以内）。
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►功能评审： 简单地讲，就是在测试环境下演示一下产品，以确定做出来的是不是团队要的（1小时左右搞定）。
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►发布上线： 确定产品是不是用户想要的，以及用户还要什么。通过获取用户反馈来让产品的优化形成一个螺旋上升的闭环。
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以上说的是主流程，还有两个常见的分支流程也简单提一下。
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►需求变更 ：这在项目过程中不可避免，一开始可以简化成某个人拍板，决定是否接受变更。
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►日常需求： 即零散、随机出现的小需求。开始只掌握一点，即所有需求必须经过产品经理，运营等角色不能直接找开发，确保产品经理知道所有的需求信息，以便统筹安排。
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文档的简化
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在项目开始阶段，文档只保留PRD、设计稿、代码三件套，其他文档，都用看板、白纸加上拍照留存来解决。既然看板可以代替很多文档的职能，接下来就看看其在项目中的实际应用。
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看板实践
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看板这种看起来很原始的线下手段，事实上在研发项目过程中特别好用。与在线软件相比，它最大的好处是，所有不时路过看板的人，只要抬头就能看到所有关键信息。
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任务卡片
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看板里经常用到的基本元素是任务卡片，它其实就是一张如图8-4所示的便签，上面一般会呈现几个关键信息。
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图8-4 本地化的任务卡片
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►任务描述： 一般是一个词加一句话（如果一个词可以讲清楚，也可以不用一句话）。比如，前端可以写一张叫“Detail页面制作”的任务卡片，产品可以写一张叫“后台订单管理需求细化”的任务卡片。
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