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8.4.1 互联网速度到底有多快
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在产品早期的验证阶段，团队灵活，流程简单，还没有太多的用户，最能体现出互联网速度。有的产品从发现问题或机会，到讨论出方案，再到上线，大约可以做到两三个小时，甚至不到一个小时。
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给大家两个鲜活的小例子，第一个来自豆瓣。10多年以前的豆瓣，还是由创始人阿北一个人来写代码。如图8-6所示的这个帖子发布的时间是某个周日将近23点，跟帖的若干条讨论也就发生在几分钟内。阿北通过和用户紧密而及时地互动，在几分钟内就完成了对豆瓣页面这个小调整的一系列优化。
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图8-6 早期豆瓣的迭代速度[5]
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第二个例子是互联网产品运营社群“三节课”贡献的，展示了产品和运营是如何配合完成一次快速响应的。
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2016.4.21 号，微信群里曝出一个很有意思的玩法——用户可以通过修改自己的名字、撤回已发出的消息等操作，在群里留下如图8-7所示的有意思的系统提示。
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图8-7 三节课的响应速度
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对大多数微信用户来说，这只是一个有趣的小玩法罢了。但职业敏锐度让三节课团队意识到，完全可以趁着业内人士新鲜劲还在的时候，借势做点事情，让三节课从中受益。而达成这一目标的关键，就是响应速度。
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下面，依次列出他们采取行动前后几个小时内发生的事情。
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11:00 发现这个玩法，三节课的同学自己开始玩。
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11:40 技术同学出于好奇，主动研究微信系统提示的运行逻辑。
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12:20技术同学研究出原理，开始思考是否可以做一个全民娱乐的小工具，让大家都可以更方便地留下各种系统提示。当然，这个小工具可以顺带植入三节课的广告。
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12:50工具完成，运营同学接力，开始传播。
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13:20微信同样反应迅速，封掉了这个也许称不上漏洞的漏洞。
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在互联网行业里，每天都在上演着与时间赛跑的案例。这个行业的机会很多，但都是稍纵即逝，因此保持敏锐度和快速执行的能力，非常关键。
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8.4.2 烧钱是为了抢时间
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“烧钱”，似乎是互联网行业很有特色的一个发展策略。能理解快的重要性，就不难理解烧钱的目的——抢时间。对创业团队来说，抢时间尤其重要。
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一位创业的朋友在分享运营策略时，谈到“单用户成本”的算法：计算一款产品的“单用户成本”时，要纳入整个公司的运营成本（含人员等成本），而不是只计算该产品的推广费用 。
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举个例子。如果只算推广费用：
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A方案：每个月花5万元带来1万个用户，单用户成本是5元。
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