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1704235362 市场人员要做的,就是在各种市场环境下,努力拉近产品与用户的心理距离。我们常常听到这个产品有/没有市场的说法,从产品经理的角度理解,本质上就是是否解决了某个用户群体在某种需求场景下的问题。
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1704235364 9.3.4  品牌到底是什么
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1704235366 品牌是一个更加抽象的概念,是一个公司所有经营活动的最终沉淀,需要很多年的积累。所以,它也是产品发展到相对成熟的后期,才需要投入重兵做的事情。公司发展到最后,沉淀下来的不会是资金、产品、运营这些东西,甚至不是人才,而是品牌。
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1704235368 品牌建设的工作,表面看起来和市场运营差不多,不外乎投放广告、写文案、营销策略,甚至玩心理。但其本质是一种心智的占领,是要让用户对这个品牌有一种死忠的信仰。品牌做到极致,就会出现这样的粉丝,“为信仰充值”这么空洞的理由,就足以驱使他们毫不犹豫买下钟爱品牌的新款产品。
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1704235370 当然,品牌效应能达到这个境界的产品,实在凤毛麟角。
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1704235372 9.3.5  公关是企业的戾气与利器
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1704235374 公关也是隶属于大运营的概念,又叫PR(Public Relationship,公共关系)。说公关是企业的戾气,是指他们会表现出杀气很重一面,会做出控制言论、操纵认知的事情;而说公关是企业的利器,是指他们又有可能成为厉害的制胜武器。2005.20.0 年间,业内有云,业界PR看阿里,阿里PR看淘宝,下面就简要回顾一下当年淘宝公关负责人指导我的一些要点。
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1704235376 ►要点1:(他认为)对CEO来说,真正的上层建筑是CFO、HR、PR,下面才是市场、运营、销售,以及产品、技术、设计,等等,越大的公司越是这样。
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1704235378 ►要点2:公关的实践方法就是断言、重复、传染,也可称之为洗脑。先断言让大众产生某一种想法,再利用各种渠道不断重发,然后再持续地传播。
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1704235380 ►要点3:公关执行的四要素包括:对谁说——选择一个对象;说什么——具体要传达的观点;谁来说——哪怕同样的话,不同的人来说效果也会差异极大;怎么说——选择什么渠道、用什么技巧来说。
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1704235382 ►要点4:分工使然,PR少不了要为企业做很多打打杀杀的事情,个人也会因此显得杀气腾腾。举个例子,2015年Uber和滴滴正在打仗。当你打Uber总是打不到,与司机的互动体验也极差,会把一气之下截的图和录的音发给Uber还是滴滴?产品人基于产品改进的思维惯性,更倾向发给Uber,而公关人习惯一刀毙命,可能会发给滴滴。
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1704235384 最后,这位高人还送我一句需要琢磨很久的话:组织要成大事,通常是一面佛一面魔,一个高手,也常常一念成佛一念成魔。
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1704235389 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229245]
1704235390 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 9.4 产品的生命周期
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1704235392 至此,已经讲完了一个产品的各个方面,最后再从产品生命周期的不同视角来做个总的回顾。
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1704235394 从验证期到衰退期
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1704235396 产品在“验证期→爆发期→平台期→衰退期”这个完整生命周期的每个阶段,都需要面对和实现不同的运营目标。
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1704235398 从定位、需求到品牌
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1704235400 从企业发展层面来看,依次要经历定位、需求、产品、流量、用户、收入、盈利、品牌这些阶段。对应要做的事情有:给产品定位→采集需求回来分析→做产品功能→产品上市以后要获取流量→把流量转化成有价值的用户→从用户身上获取收入→实现盈利→沉淀为品牌。
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1704235402 真正产生商业价值,往往需要等到盈利这一步,因为前面几步的所谓商业价值,是有可能通过作假来体现出来的。有一个投资人受骗的故事,它有意思的地方在于,行骗的创业者并未在流量和用户规模等数据上做文章,而是直接针对“持续付费用户”这个指标作假,方法很简单粗暴:推出第一单9.9元、第二单0.1元的洗车优惠活动,轻松拿到一个漂亮的持续付费(定义为至少付过两次钱)用户数。
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1704235404 想清楚、做出来、推出去
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1704235406 一个产品从无到有的全过程,从团队的主要工作内容角度,可以划分为以下四个阶段。
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1704235408 ►创意设计: 问题正确,解决方案靠谱——用户还没用上产品。
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1704235410 ►研发生产: 做得出来,不断优化——极少量种子用户用上了内测版本。
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