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真正产生商业价值，往往需要等到盈利这一步，因为前面几步的所谓商业价值，是有可能通过作假来体现出来的。有一个投资人受骗的故事，它有意思的地方在于，行骗的创业者并未在流量和用户规模等数据上做文章，而是直接针对“持续付费用户”这个指标作假，方法很简单粗暴：推出第一单9.9元、第二单0.1元的洗车优惠活动，轻松拿到一个漂亮的持续付费（定义为至少付过两次钱）用户数。
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想清楚、做出来、推出去
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一个产品从无到有的全过程，从团队的主要工作内容角度，可以划分为以下四个阶段。
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►创意设计： 问题正确，解决方案靠谱——用户还没用上产品。
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►研发生产： 做得出来，不断优化——极少量种子用户用上了内测版本。
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►运营销售： 卖得出去，赚得到钱——尝鲜者、早期采纳者使用产品。
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►市场品牌： 铺得开，叫得响——主流用户使用产品。
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第一个阶段要“想清楚”，第二个阶段要“做出来”，第三、四个阶段要“推出去”，而在最后两个阶段之间，就会碰到图9-7中的鸿沟问题，这在本章前面的小结中已经有过阐述。
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本书从第02到09章，按时间顺序讲述了一个产品从无到有的演变过程。下一章，再用更完整的商业视角来检阅产品、创新及相关案例。
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图9-7 跨越鸿沟（Geoffrey Moore，1991）
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229246]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 9.5 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的图标表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
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以下为运营与销售部分：
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以下为市场与品牌部分：
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可以做的练习任务如下。
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