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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229247]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第10章 案例：商业模式、创新与行业
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第10章 案例：商业模式、创新与行业/277
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10.1 聊聊商业模式/279
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10.1.1 对比：商业、业务、盈利模式/280
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10.1.2 分析100块去哪儿了/281
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10.2 创新那点事儿/284
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10.2.1 “活着”就是为了创新/285
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10.2.2 创业公司的创新坑/286
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10.2.3 大型公司的创新坑/289
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10.2.4 传统企业的创新坑/291
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10.2.5 再谈创新者的窘境/292
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10.3 行业案例分析/294
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10.3.1 各种上门与O2O/294
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10.3.2 知识类共享经济/298
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10.3.3 中老年的广场舞江湖/301
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10.4 延伸阅读与练习/302
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 10.1 聊聊商业模式
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这一章比较综合，会把第02到09章涉及的内容串起来讲。首先提一个“商业模式画布”（如图10-1）的概念，它有九个要素，覆盖非常全面。理解透这一概念，也就想清楚了完整的商业闭环。
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图10-1 商业模式画布
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下面，用产品视角来重新解读一下这些要素。