打字猴:1.704235478e+09
1704235478 10.2.1 “活着”就是为了创新/285
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1704235480 10.2.2 创业公司的创新坑/286
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1704235482 10.2.3 大型公司的创新坑/289
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1704235484 10.2.4 传统企业的创新坑/291
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1704235486 10.2.5 再谈创新者的窘境/292
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1704235488 10.3 行业案例分析/294
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1704235490 10.3.1 各种上门与O2O/294
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1704235492 10.3.2 知识类共享经济/298
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1704235494 10.3.3 中老年的广场舞江湖/301
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1704235496 10.4 延伸阅读与练习/302
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1704235501 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229248]
1704235502 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 10.1 聊聊商业模式
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1704235504 这一章比较综合,会把第02到09章涉及的内容串起来讲。首先提一个“商业模式画布”(如图10-1)的概念,它有九个要素,覆盖非常全面。理解透这一概念,也就想清楚了完整的商业闭环。
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1704235509 图10-1 商业模式画布
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1704235511 下面,用产品视角来重新解读一下这些要素。
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1704235513 ►客户细分:我们的目标用户是谁,其中最重要的又是谁。
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1704235515 ►价值主张:我们可以帮用户创造什么额外的价值。这里所说的价值必须是现有产品服务没有的,比如更高的性能、更低的价格、更小的风险。
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1704235517 ►客户关系:用户与我们、用户与用户之间的互动模式是什么,比如专人一对一服务、用户自助使用、用户彼此共建社区,等等。
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1704235519 ►渠道通路:如何与用户建立起高效联系,拉近现实与心理的距离。
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1704235521 ►关键业务:我们需要做什么产品来解决用户问题,创造价值。
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1704235523 ►核心资源:我们做这件事,和别人相比,有什么特别的优势因素。
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1704235525 ►重要合作:我们需要和哪些上下游、周边伙伴协作,以及如何协作。
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1704235527 ►收入来源:如何从用户那里获得收入,以维持业务可持续发展。
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