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图10-3 耗资300万的演唱会，钱去哪儿了
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所以，你看到的三个小时，是一群人忙活几个月的结果。任何一个成熟的行业，其实都很难有暴利的空间，市场的力量会调动各种角色一起把暴利消化掉。
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案例： 300块的衣服
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商场里一件衣服卖300块，布料的成本看上去只有几十，卖衣服似乎能赚好多啊！可是，背后到底是谁赚到了钱？不妨来看看。
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以下这一段内容来自知乎（略有修改）。
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这300元，商场先要收走20～25个点（你可以继续分析这些钱都到哪里去了），也就是60～75元，还有一个增值税，综合算下来又要去掉40元左右。导购员除工资外还可以拿1～5个点的提成。以上总共已去掉大概40%。
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老板从厂家拿货的折扣大约是四折，也就说仅剩大约20%的毛利，只有60元左右，还要给员工开工资，还要交税。
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再说品牌商，120元左右的价格把衣服批发出去，自己也要先从代工厂买回来，还要交税、交房租，支付公司运营成本，发工资，打广告也是一笔不小的投入。
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再看看代工厂，很可能只拿到60元，还要继续分解为原材料、房租、缴税、工资、公司运营成本，等等。
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看完这些，你觉得300元的衣服，是仅仅需要考虑“原材料”吗？到底该值多少钱？
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这些例子比较典型，它告诉我们——别嫌东西贵，如果不这么贵，就没法撬动各种角色来互相配合，形成一个价值网，让你可以买到这件东西。而互联网可以把传统行业的多级渠道打薄，这体现出供应链重构、新零售创造的巨大价值。
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现在，不知你能不能想象出钱在行业里流动的画面。资本就是这样，在不停地流动中创造了价值。 我国传统中把财比作水，还是有点道理的。
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既然成熟行业难有暴利，之所以觉得它暴利，是因为容易忽略这样一个事实：在完整的生态系统里，社会化大分工中不可或缺的每一个参与角色的人力成本、日常运营成本以及承担的风险等，无一不是有偿的。而对资金去向进行研究，可以了解到：
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行业里有哪些类型的公司、组织、玩家，他们彼此之间是怎么协作的，是靠什么样的利益、规则、潜规则驱动的，各自的核心价值是什么，应得的合理回报是多少，等等。
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可以非常简化地把上面这些商业逻辑抽象出来，见图10-4（它也出现在《淘宝十年产品事》一书中）。
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图10-4 传统商业的简化逻辑
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将商业逻辑研究透了，如还能发现有可以优化和挤压的空间，那就可以迎来真机会，也就是接下来要说的“创新”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229249]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 10.2 创新那点事儿
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在我们看来，这些产品（太阳能电动车、苹果的牛顿PDA、Segway电动车）充其量只能算是发明，称不上创新，因为它们没有找到合适的目标客户群。发明仅仅是创造出新技术、新产品，而创新应该是发明（无论新旧）与市场需求的结合，或者说创新是科学发明和市场洞识的交集。
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——《有的放矢》