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1704235613 这些例子比较典型,它告诉我们——别嫌东西贵,如果不这么贵,就没法撬动各种角色来互相配合,形成一个价值网,让你可以买到这件东西。而互联网可以把传统行业的多级渠道打薄,这体现出供应链重构、新零售创造的巨大价值。
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1704235615 现在,不知你能不能想象出钱在行业里流动的画面。资本就是这样,在不停地流动中创造了价值。 我国传统中把财比作水,还是有点道理的。
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1704235617 既然成熟行业难有暴利,之所以觉得它暴利,是因为容易忽略这样一个事实:在完整的生态系统里,社会化大分工中不可或缺的每一个参与角色的人力成本、日常运营成本以及承担的风险等,无一不是有偿的。而对资金去向进行研究,可以了解到:
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1704235619 行业里有哪些类型的公司、组织、玩家,他们彼此之间是怎么协作的,是靠什么样的利益、规则、潜规则驱动的,各自的核心价值是什么,应得的合理回报是多少,等等。
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1704235621 可以非常简化地把上面这些商业逻辑抽象出来,见图10-4(它也出现在《淘宝十年产品事》一书中)。
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1704235626 图10-4 传统商业的简化逻辑
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1704235628 将商业逻辑研究透了,如还能发现有可以优化和挤压的空间,那就可以迎来真机会,也就是接下来要说的“创新”。
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1704235633 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229249]
1704235634 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 10.2 创新那点事儿
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1704235636 在我们看来,这些产品(太阳能电动车、苹果的牛顿PDA、Segway电动车)充其量只能算是发明,称不上创新,因为它们没有找到合适的目标客户群。发明仅仅是创造出新技术、新产品,而创新应该是发明(无论新旧)与市场需求的结合,或者说创新是科学发明和市场洞识的交集。
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1704235638 ——《有的放矢》
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1704235640 创新需要满足两个条件:市场有需求,技术能实现。如果不能满足实际的市场需求,就只是发明了一个新奇的玩具,虽然有趣,最终只能被束之高阁。同样的道理,如果不能与科学发明相结合,纯粹的市场洞识带来的最好结果也不过是模仿别人的生意。关于创新的定义,可参见图10-5。
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1704235642 创新也必须克服两个风险。一是市场风险,即能否找到用户;二是技术风险,即能否做出来。不同行业创新的风险不同。比如,一提到医疗行业,就会瞬间想到治疗高血压、癌症、艾滋病等很多市场潜力巨大的特效药,但这些药很难研制出来。而我们所在的互联网、IT行业,做不出来的情况相对较少,更大的风险是找不到用户需求场景。
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1704235644 既然产品经理、创业者是最具创新能力的群体,下面就来聊聊创新。
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1704235649 图10-5 创新的定义
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1704235651 10.2.1  “活着”就是为了创新
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1704235653 企业越成长,就越像一个生命体。与生命体追求长生不老类似,企业也追求基业长青。但市场规律与自然规律一样,都很难对抗。
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1704235655 就像一个人可以通过锻炼身体让自己强壮一些,甚至能多活几年,但不可能永生,公司追求狭义的基业长青,往往也很难如愿。因为,个体的成长本身就是一个可能性逐渐减少的过程,“新”必然越来越少。胚胎时期的干细胞,拥有最多的可能性,可以发育成皮肤、肌肉、骨骼、脏器,充满活力,但等到细胞成熟以后,可能性就只剩一种了。
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1704235657 有学者认为,生命的本质就是“负熵”,也许是为了对抗宇宙热寂[3] ,“活着”的终极意义就是“创新”,让宇宙不断产生、保持“有序结构”。虽然每一个生命体都希望能获得永生,但对长生不老的追求却被证明是一种错误手段,那怎么办?
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1704235659 大自然很聪明,设计出死亡、突变、繁衍的生物发展机制,公司也可以借鉴其中一些机制。简单地说,就是把自己的一部分转化成下一代,以实现持续生存。具体怎么做呢?以我现在粗浅的理解,就是在现有组织的内部和外部,进行各种形式的孵化,创造各种条件来促进新业务的成长。而这么做的前提是:鼓励犯错,允许失败。
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1704235661 阿里有一个“赛马”的内部竞争导向,就是在践行自下而上创新的机制和文化。而且,阿里的很多人离职创业后,依然和阿里保持着合作关系,或者被阿里投资,同样是一种繁衍下一代的方式。大公司会越来越重视自下而上的微循环和体外循环,会越来越认识到公司的边界其实并不需要那么清晰,会越来越重视“毕业校友”这个群体。
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