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11.2.3 第三层，完整产品与大局观/310
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11.2.4 第四层，产品线与带团队/311
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11.2.5 第五层，成功案例与影响力/313
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11.2.6 第六层，商业闭环与全职能管理/313
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11.2.7 第七层，自己成功到助人成功/314
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11.2.8 七层里的三个阶段/315
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11.3 十年后，再无产品经理/316
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11.4 归宿：无非广义创业/318
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11.4.1 从产品经理到创业者/318
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11.4.2 体验创业的三种选择/320
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11.4.3 互联网创业的5个启动步骤/322
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11.4.4 互联网创业的地域鄙视链/323
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11.4.5 下一个硅谷在哪里/326
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11.5 从生活态度到社会推动力/329
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11.5.1 先说生活态度/329
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11.5.2 再说社会推动力/331
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11.6 延伸阅读与练习/332
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.1 在人力资源部做产品经理
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本书的最后一章，再回过头来说说人，聊聊个人成长的话题。
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我和行业内的大多数产品经理不同，除了在一线做产品，还比较关注人的成长。在阿里的最后几年，我去了一个比较奇怪的地方——人力资源部。因为我觉得产品就是“解决某个问题的东西”。所以，在人力资源部一样可以做产品，只不过它可能不是一个IT系统，而是通过改变人来改变事，而这也许是一个更大的杠杆。
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通过做阿里集团的产品大学、在线学习系统、总结淘宝产品的案例、促进内部创新等事情，让我对“人”有了更多的理解。于是这两年，我结合业内几家大公司的产品经理岗位模型，总结出了“产品经理的七个层次”，供大家作为职业发展的参考。
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