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►同窗： 多年来，你已经积累了一群兄弟，不管你干什么都愿意跟着你。这群人组成的整体能力是否完整，与要做的事情匹配度是否高。
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►无根： 是不是没什么牵挂，可以全身心投入到创业中，比如可以说走就走地换城市。
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►无畏： 创业过程中必定会碰到无数巨大的困难，面对困难时你是否有坚忍不拔的态度，能屡败屡战。
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►激情： 你对做的事情是否有使命感，是否不做就觉得这辈子白活了。
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诚然，我们身边的创业者，兼具这四点的不超过10%，但这些重要的加分项，只要已经下定决心，还是可以逐步向其靠拢的。只有顺理成章地解决了这些问题，创业才有可能成功。
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第二步，组队和选择合伙人
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主要基于以下的要素进行选择。
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►共同愿景： 你们对做的事情要真心认可。所以，对靠谱的合伙人，既不能强拉说服，也不能用不合理的股份比例吸引。
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►背靠背的信任＋包容： 可以分享所有消息，尤其是坏消息，因为这建立在对双方都已足够尽力的完全信任之上。
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►互补： 性格和能力都要互补。而这要求创始人对要做的事情需要什么能力，应该有一个清晰的认识。与合伙人也要有明确分工，比如一个在外面冲锋，一个在内部管理；或是一个负责线下，一个负责线上。
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第三步，找到精准的商业模式
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与合伙人一起讨论切入点。好的模式通常都是能一句话说清楚的，比如可以用类比的方式来让对方更容易理解——中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……
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第四步，确定各自的权责利与股权结构
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根据商业模式和切入点，可以推导出要做什么事，以及需要哪些能力。然后分析初创团队里每个人的重要性，综合考虑短期与长期价值，据此推导出股权结构。通常，团队一定有暂时空缺的能力。对此，可以把部分股份做成期权池，留给将来加入团队的能人。
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第五步，打磨业务和产品
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广义的产品，即你的解决方案，在产品早期要注意以下几点。
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►产品心态： 尽快做出一款丑陋的产品，不要追求完美，而要追求尽快验证。
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►产品迭代： 每周树立一个里程碑，其本质是保持快速改进的节奏。
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►能否外包： 创始人应该自己做第一任产品经理。产品设计层面绝对不能外包，技术实现在短期内可以外包应急，但要做好找到技术合伙人之后重做的准备。
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走完这五步，之后就都是产品经理相对熟悉的领域。
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11.4.4 互联网创业的地域鄙视链
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不管你是准备创业，还是已经在创业，都有必要给你说说这个政治不那么正确的话题。大家也有必要好好想一下，为什么很多投资人都喜欢问互联网创业者这个问题：
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你们团队在哪个城市？
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如果答案不是“北上广深杭”，那么他心里就已经给这个团队减了好多分，甚至希望在3分钟内结束聊天。
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这是个“地图炮”的话题，我们尽量保证客观。
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