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►互补： 性格和能力都要互补。而这要求创始人对要做的事情需要什么能力，应该有一个清晰的认识。与合伙人也要有明确分工，比如一个在外面冲锋，一个在内部管理；或是一个负责线下，一个负责线上。
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第三步，找到精准的商业模式
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与合伙人一起讨论切入点。好的模式通常都是能一句话说清楚的，比如可以用类比的方式来让对方更容易理解——中国的Airbnb、某某领域的滴滴打车……
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第四步，确定各自的权责利与股权结构
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根据商业模式和切入点，可以推导出要做什么事，以及需要哪些能力。然后分析初创团队里每个人的重要性，综合考虑短期与长期价值，据此推导出股权结构。通常，团队一定有暂时空缺的能力。对此，可以把部分股份做成期权池，留给将来加入团队的能人。
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第五步，打磨业务和产品
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广义的产品，即你的解决方案，在产品早期要注意以下几点。
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►产品心态： 尽快做出一款丑陋的产品，不要追求完美，而要追求尽快验证。
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►产品迭代： 每周树立一个里程碑，其本质是保持快速改进的节奏。
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►能否外包： 创始人应该自己做第一任产品经理。产品设计层面绝对不能外包，技术实现在短期内可以外包应急，但要做好找到技术合伙人之后重做的准备。
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走完这五步，之后就都是产品经理相对熟悉的领域。
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11.4.4 互联网创业的地域鄙视链
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不管你是准备创业，还是已经在创业，都有必要给你说说这个政治不那么正确的话题。大家也有必要好好想一下，为什么很多投资人都喜欢问互联网创业者这个问题：
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你们团队在哪个城市？
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如果答案不是“北上广深杭”，那么他心里就已经给这个团队减了好多分，甚至希望在3分钟内结束聊天。
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这是个“地图炮”的话题，我们尽量保证客观。
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首先要理解，任何一个投资人都不能保证一个不漏地看全所有团队、人、项目和产品。当多到怎么看也看不完（这就是知名投资机构、资深投资人的现状）时，多数投资人都会基于概率论采取一些切分策略，即通过一些非常简单易判断的标准，把一部分项目砍掉，不在它们身上花时间。比如最简单的地域，核心团队成员里是否有互联网背景、知名公司背景，合伙人之间认识了多久，过去有没有做过与此相关的事情……
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这样简单粗暴的做法，确实会错过个别潜力股，但符合概率，错过的毕竟只是特例。
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那么，一个创业者从小地方来，到底错哪儿了？其实，与个人完全无关，全部错在环境。
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一个城市能够成为创业之都，要具备多个要素，这是很多创投人士共同总结出来的。
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►有足够多足够好的创业公司 来提供文化氛围、社会认同和资源流动性。
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►有具备示范作用的龙头企业 ，可以提供高素质的“熟练工”，比如创业公司的合伙人。
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►有投资公司与天使投资人 ，可以提供钱以及衍生资源。
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►有优质高校 能提供高潜力新人和技术研发能力。
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►当地政府 能提供政策支持和优质的大环境。
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