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►人-团队: 就算自己足够强,哪怕你是从北京回到三线城市,也会碰到招不到人的尴尬。因为这些人通常都在互联网巨头或者其他创业公司里,而不同级别高校学生的差距,不得不承认,真的巨大。于是,组成一个高质量团队的可能性大大降低。
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►财-资本: 缺乏专业投资人,就算拿到钱,多半也是当地金主的钱,背后的资源比起一线投资人来说几乎可以忽略。举个简单的例子,知名天使投资人如果投了某个项目,媒体是会抢着报道的,这种放大效应、免费广告你就无法享受到了。
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►物-业务: 因为身边的同行变少,当地用户的教育也更难,毕竟缺少一堆“友商”帮你分担教育重任。不在创业高地,视野会变窄,会使得你对最新动态的敏感度降低。常见的局面就是,自以为想到一个绝妙的点子,来到北京见了第一个投资人,对方问“你知道XX公司吗”,然后就没有然后了……
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于是,作为一个小城创业者,也就只能被减分减分再减分。那么,如果你就是在这样的城市,该怎么办呢?
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第一,之前说过创业者的一个加分项就是“无根”,可以为了创业换城市。如果你换了城市之后变得一穷二白,那也只能依托于长时间的积累,也必须接受的确落后于从大学阶段就开始积累的创业者的事实。
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第二,利用不同级别城市的时间差来创业。多年前中国学美国,你现在可以学北京,但是做区域性的项目,需要安心赚钱和积累各种资源,同时少考虑模式创新。等过几年大公司下潜到你的城市时,看到你的项目现状,会觉得与其从头做起还不如直接收购你。
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第三,分析清楚现状,好好上班。创业本来就只是一种选择,而且是Hard模式,对大多数人来说,并不是最优选择,入行需谨慎。
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当然,上述对城市的评价只是2016年的一个时间切片,而且相当主观。时间会改变一切,只是没那么快。将近20年前马云开始做阿里巴巴时,杭州也只是一个小城市。
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11.4.5 下一个硅谷在哪里
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上一节探讨了一家公司怎样才能成功,这一节把视野提升到一个地区如何成功的高度。
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上面提到的那些城市,都说过要成为中国的硅谷。确实,说起互联网、创业创新,硅谷是毫无疑问的世界中心。硅谷不只引领了一次浪潮,而是最近几十年来的每一次浪潮,它都能站在浪潮之巅,从半导体、硬件、软件、互联网的发端,到生物、人工智能等黑科技的诞生,这才是它最厉害的地方。2016年,我入行十年,终于第一次去了硅谷,行程中特意读了吴军博士的《硅谷之谜》,并一直在思考,下一个硅谷到底在哪里。
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非决定性因素
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硅谷之所以成为硅谷,媒体经常提及的几个因素其实并不是决定性的,只能说是加分项,这一结论来自于对各种资料分析的研究和我的切身感受。
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►自然条件: 这是指地理因素[1] 。硅谷四季模糊,是典型的地中海气候,一年到头的温度、湿度都很宜居,类似气候条件的地中海地区孕育了文艺复兴。但工业革命的英国不是这种气候,各大文明古国也不是,南美、澳洲、非洲也都有小块地中海气候区域,并没见到什么成果。
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►优质高校 :斯坦福和加州大学伯克利分校等,给区域输送了源源不断的高端人才。但这更像是结果,或者至少互为因果,而不是原因,毕竟美东波士顿地区也是牛校林立,有哈佛、MIT,等等。当然,高校背后的创新、研究能力及引领前沿的精神,的确是宝贵的,是一种必要条件。而产学研结合方面,硅谷做得也确实领先。
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►风险投资 :资本作为一种资源,加上杠杆性很强,一直是硅谷的前进动力。而且,KPCB 和红杉等硅谷投资公司,与纽约华尔街资本的风险偏好完全不是一种风格。但是,风险投资与硅谷的形成同样是互为因果。
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►行业巨头 :将其作为原因,更像是循环论证——巨头可能孕育新的巨头,也可能“大树之下,寸草不生”,陷入“创新者的窘境”而无法赶上下一个浪潮。比如底特律因汽车工业而生,也因此而死,中国东北的重工业也如出一辙。所以,似乎要有巨头,但也不能一家独大。
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►知识产权 :它的确可以保护已经取得成就的创新者,但互联网精神从某种程度上讲,是有些“海盗精神”的,就是要无视知识产权,比如某些基于免费(甚至涉嫌盗版)的商业模式。
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►政策支持 :这一点是国内“硅谷”的政府报告中很喜欢说的,但对美国来说真的不重要,因为美国的地方政府是典型的小政府,能做的极其有限。而且,如果政府的扶持让一些本来可以早死早超生的公司又坚持了几个月,也未必是好事。
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决定性因素
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曾经想过,BAT为什么分别出现在北京、杭州、深圳,和权力中心的距离正好是0.1000.2000 公里。我的结论是,是文化潜移默化的影响在起作用,而这种影响最终表现在产品与用户的远近、对个体是否重视上。百度可以不注册就使用,不用知道你是谁,但技术驱动的中心化搜索,又能保证算法大权在握;阿里需要知道你是谁,依托各方利益交换形成商业模式,是一种运营驱动的“做生意”;腾讯不但知道你是谁,还要让个体之间互动,形成用共识来维护的集体社区,需要用产品来驱动。
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那么,一个地区要成为硅谷,最本质的原因又是什么?同样是“文化”——创新文化,好奇心,人民群众是否乐于去探索、接受新鲜事物,等等。以下几点彼此促进,共同构成了硅谷形成的基因序列。
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►叛逆精神: 不迷信权威,甚至以对抗权威为政治正确,而且多为“N+1”型叛逆,即在原来的基础上更上一层楼,而不是“N-1”型叛逆,比如简单重复、打价格战。在当前强势的公司的视角看,这不是什么好事,但站在更大的空间、更长的时间角度看,就是好事了[2] 。资本也在暗地里支持有“反骨”的员工,而东家也体现出对叛逆的宽容,毕竟大家都是这样起家的。2011年,加州政府甚至会状告Apple、Google、Intel和Adobe四巨头互不挖人,因为这样不利于区域的活力。
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►拒绝平庸: 建设性的叛逆(而不是破坏性的叛逆),对人的要求非常高。硅谷是一个只有精英才能存活的地方,越来越高的生活、工作成本,也在起着筛选的作用——挤走落后产业,迎接新贵。对创新赞赏、对抄袭鄙视的态度,构建了良好的社会共识,你在那儿copy别人要承受远超出我们想象的心理压力。个人的极客范儿、公司的扁平式管理应运而生,精英需要靠契约、共识做事,而不是强制。
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►宽容失败: 再强的人,创新也经常面临失败。宽容不但是对失败宽容,还表现在开始时就做好失败的心理准备,认可快死比半死不活要好得多,所谓“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”,以及“淘汰掉不适合的人,对双方都是解脱”。在这种宽容下,风险资本、连续创业者才能愈挫愈勇。
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