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硅谷之所以成为硅谷,媒体经常提及的几个因素其实并不是决定性的,只能说是加分项,这一结论来自于对各种资料分析的研究和我的切身感受。
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►自然条件: 这是指地理因素[1] 。硅谷四季模糊,是典型的地中海气候,一年到头的温度、湿度都很宜居,类似气候条件的地中海地区孕育了文艺复兴。但工业革命的英国不是这种气候,各大文明古国也不是,南美、澳洲、非洲也都有小块地中海气候区域,并没见到什么成果。
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►优质高校 :斯坦福和加州大学伯克利分校等,给区域输送了源源不断的高端人才。但这更像是结果,或者至少互为因果,而不是原因,毕竟美东波士顿地区也是牛校林立,有哈佛、MIT,等等。当然,高校背后的创新、研究能力及引领前沿的精神,的确是宝贵的,是一种必要条件。而产学研结合方面,硅谷做得也确实领先。
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►风险投资 :资本作为一种资源,加上杠杆性很强,一直是硅谷的前进动力。而且,KPCB 和红杉等硅谷投资公司,与纽约华尔街资本的风险偏好完全不是一种风格。但是,风险投资与硅谷的形成同样是互为因果。
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►行业巨头 :将其作为原因,更像是循环论证——巨头可能孕育新的巨头,也可能“大树之下,寸草不生”,陷入“创新者的窘境”而无法赶上下一个浪潮。比如底特律因汽车工业而生,也因此而死,中国东北的重工业也如出一辙。所以,似乎要有巨头,但也不能一家独大。
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►知识产权 :它的确可以保护已经取得成就的创新者,但互联网精神从某种程度上讲,是有些“海盗精神”的,就是要无视知识产权,比如某些基于免费(甚至涉嫌盗版)的商业模式。
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►政策支持 :这一点是国内“硅谷”的政府报告中很喜欢说的,但对美国来说真的不重要,因为美国的地方政府是典型的小政府,能做的极其有限。而且,如果政府的扶持让一些本来可以早死早超生的公司又坚持了几个月,也未必是好事。
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决定性因素
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曾经想过,BAT为什么分别出现在北京、杭州、深圳,和权力中心的距离正好是0.1000.2000 公里。我的结论是,是文化潜移默化的影响在起作用,而这种影响最终表现在产品与用户的远近、对个体是否重视上。百度可以不注册就使用,不用知道你是谁,但技术驱动的中心化搜索,又能保证算法大权在握;阿里需要知道你是谁,依托各方利益交换形成商业模式,是一种运营驱动的“做生意”;腾讯不但知道你是谁,还要让个体之间互动,形成用共识来维护的集体社区,需要用产品来驱动。
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那么,一个地区要成为硅谷,最本质的原因又是什么?同样是“文化”——创新文化,好奇心,人民群众是否乐于去探索、接受新鲜事物,等等。以下几点彼此促进,共同构成了硅谷形成的基因序列。
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►叛逆精神: 不迷信权威,甚至以对抗权威为政治正确,而且多为“N+1”型叛逆,即在原来的基础上更上一层楼,而不是“N-1”型叛逆,比如简单重复、打价格战。在当前强势的公司的视角看,这不是什么好事,但站在更大的空间、更长的时间角度看,就是好事了[2] 。资本也在暗地里支持有“反骨”的员工,而东家也体现出对叛逆的宽容,毕竟大家都是这样起家的。2011年,加州政府甚至会状告Apple、Google、Intel和Adobe四巨头互不挖人,因为这样不利于区域的活力。
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►拒绝平庸: 建设性的叛逆(而不是破坏性的叛逆),对人的要求非常高。硅谷是一个只有精英才能存活的地方,越来越高的生活、工作成本,也在起着筛选的作用——挤走落后产业,迎接新贵。对创新赞赏、对抄袭鄙视的态度,构建了良好的社会共识,你在那儿copy别人要承受远超出我们想象的心理压力。个人的极客范儿、公司的扁平式管理应运而生,精英需要靠契约、共识做事,而不是强制。
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►宽容失败: 再强的人,创新也经常面临失败。宽容不但是对失败宽容,还表现在开始时就做好失败的心理准备,认可快死比半死不活要好得多,所谓“死亡是一个公司对社会的最后一次贡献”,以及“淘汰掉不适合的人,对双方都是解脱”。在这种宽容下,风险资本、连续创业者才能愈挫愈勇。
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►多元文化: 从淘金热开始,硅谷的每一代都是来自世界各地的移民,这让硅谷成为文化的大熔炉,极具多样性。移民的目标大多是要闯荡一番,更有冲劲,本来就和喜欢留守故土的人不同。彼此之间一旦没有“我是本地人,你是外地人”的疏离感,就容易形成多元文化,创新往往诞生于各种交叉、混合之中。因此,硅谷有了天然的全球化视野,世界大同的情怀。硅谷欧裔、亚裔、拉美裔等都很多,使其自然而然地成为世界的创新中心,而各族裔的创业者也只是将美国作为测试其全球产品的第一个市场。
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那么,硅谷到底能不能长期引领全球科技?放在更大的时间尺度上,几大文明古国,中世纪文艺复兴的意大利,大航海时代的葡萄牙西班牙荷兰,以及工业革命的英国[3] ,无不各领风骚上百甚至上千年,却也都没有长盛不衰。所以,更可能的情况是轮流坐庄。中国能否成为下一个庄家,离不开每位“泛产品经理”的努力。
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 11.5 从生活态度到社会推动力
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最后一节更感性一些,聊聊“产品经理”到底能给这个时代带来什么价值。不管你是在创业、做产品,还是从事某种职业,甚至失业在家,产品经理的思维方式和做事方法都很有帮助。“人人都是产品经理”,对个人来说是一种生活态度,对社会来说更可能成为进步的推动力。
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11.5.1 先说生活态度
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2013年家里装修期间,我就屡屡体会到产品思维的价值。一开始你就会碰到一种叫“设计师”的人,在我眼中他们就是产品经理。和他们接触的第一件事,就是被采集需求。有以下两种采集方法,第一种更为常见。
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1. 想装成什么风格。
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你的书房是怎么规划的?是专门的书房,还是要兼客卧?要不要做榻榻米?
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卫生间需要浴缸吗?
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厨房要敞开式吗?
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