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但比较可怕的是，“只会照做”似乎是一种被赞扬的传统美德，从古代的“君臣父子”、“三从四德”，到现代的“你要听话”。这样的思维模式，在社会变化缓慢的情况下也许有效，在只需要执行的岗位上也许有效，但对于如今剧变的社会，对于想求新求变的个人和组织，一定是一个巨大的负面影响。
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而“不照做”、能创新，需要很强的综合能力，背后的动力来源于上一节提到的多样性——团队成员要兼容并蓄，个人也要有广阔的视野与知识面。1952年全国高校院系改革，把复合型人才的培养模式转为了专才的培养。这种模式使得有知识的没文化，有文化的没知识，造就了一堆有技术没想法的理科生和一堆有想法没法落地的文科生。我个人建议，大家应该更多地向通才的方向发展。
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多样性的获取背后，又需要好奇心。有了好奇心，才会对各种新鲜事物感兴趣，才不会犯下面要说到的错误。
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第二种，不用心听
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网上有很多愤青，在国家制定一个政策后，马上就不分青红皂白地骂；看到名人做了一件事情，马上毫无理由地喷。很多时候，他们并不理解社会是怎么运转的，骂规则，不是觉得规则不合理，而是觉得规则没让自己占到便宜。
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这一点，我觉得可以学一下阿里内网。 阿里内网有很好的开放、平等、透明的环境，多年前，阿里的CTO王坚就一直被骂，很多阿里的新产品出来，也被骂。公司觉得总这么骂也不太好，吐槽只会增加负能量，毫无意义。后来，公司加了一条规则：你可以骂，但你要提出更好的解决方案。于是，为了给出更好的方案，逼着想骂的人去了解各种信息，分析对策。很多时候，研究之后发现，其实对方也没有那么傻，于是戾气少了，理解多了。
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可惜的是，社会没有办法让大家都遵循某条规则。能引起一些改变的，就是让大家多保持一点好奇心，对自己不了解的事物保持敬畏，再培养一点多样性，让自己可以听得懂更多不同的观点。
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如果我们一起努力，让上述两种思维模式能得到一些纠正，就正好应了我反复说的那句话——用心听，但不要照着做。
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用心听，是充分的接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西。而这些，一定会成为社会发展的推动力。
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不管你是产品经理还是非产品经理，即使你把这本书的内容全忘了，也希望你还是能记住这一句话，一句需要每天不断念叨的话：
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用心听，但不要照着做。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229258]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.6 延伸阅读与练习
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本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的图标表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
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可以做的练习任务如下。
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[1] “地理决定论”一直是主流思想之一，可参见《枪炮病菌与钢铁》。
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[2] 随着时空尺度的变化，因素的利害通常会随之发生变化。比如，你为负责的项目争取到资源，对部门是好事，但因其他资源有限而导致更重要的项目因此延期，对公司来说就是坏事；某地有丰富的煤炭资源，对短期发展是好事，但因为卖资源太容易赚钱而阻碍其他产业的发展，对长期发展就是坏事。
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[3] 整体上看，在一个国家、地区是否能持续强大这个问题上，“大陆性”不如“海洋性”（这里的大陆、海洋不只是地理上的概念，更是文化上的概念）。海洋性开放、多样，更多与外部的交流、交易，能获得更多的“新”；大陆性自给自足，倾向于封闭，而一个封闭系统，在物理学上是熵增的，会走向混乱。
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