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1704236892 所以,我在2016年做了一个“读书会”,集齐了所有“龙珠”,把大家都请来做了分享。也许,我们不是一流的,因为一流的产品经理没空写书嘛。但至少也是个二流天团吧,顺着这个事情,说一下我做的“读书会”。
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1704236897 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229261]
1704236898 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 12.2 重新定义“读书会”
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1704236900 2016年二季度,我以自有5本书(自序里面提到的那5本),加上朋友们的N本书为根基,配合自己的网络媒体矩阵(微信公众号、微博、知乎为主,统一ID:iamsujie),做了一个“读书会”的尝试。它重新定义了“读书会”这三个字,也可算是一次社群实验。
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1704236902 读:阅读,是知识与信息的输入
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1704236904 我选取了“5+N”本书,按“互联网产品从无到有”的逻辑,打散章节,每周我来做个导读,大家按主题做关联阅读;读的对象,仍然选取了实体书,我们不是“复古”地刻意追求实体书,而是向往一种深度学习的方式。
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1704236906 书:书写,是思考与沉淀的输出
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1704236908 只靠输入是没法改变世界的,只有输出才是把别人的东西变成自己的。输出可以是一篇感想、一个案例分析、一个模板、一本书、一个产品……每周我会给大家布置一个实战任务,我们还给优秀的输出设置了各种奖励。
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1704236910 会:会面,是线上和线下的交流
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1704236912 有了输出,还需要验证,和高手交流是一种高效的验证办法。所以我们每周会请来一位大咖互动,我邀请的人必须同时满足两个条件:一是在一流互联网公司做过产品,是实战的高手,二是出版过产品相关的书籍,是总结与助人的高手。
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1704236914 以上,先有读—输入,而后是书—输出,再去会—交流。这三个字,就是每周我们会一起做的“1.1.1 ”:1个主题阅读 + 1个实战任务 + 1位大咖交流。
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1704236916 至本书出版的2017年春,读书会应该正在做第三期,以后打算每年春秋各一期。它也有了很多优化。如果你感兴趣,想一起参与,可以通过微信公众号联系我,也可以扫描图12-1二维码获取更多信息。
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1704236921 图12-1 扫码加入读书会
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1704236923 我更希望,通过“读书会”形成一个新型的组织,以规避我的弱点,即在性格上更适合当老师,而不是老板——好的老师擅长启发,不会灌输的,更不希望强制,而是习惯于通过讲解,让学生产生自己的想法,进而由内驱力来做事。所以,这要求团队是因为共识组成,而不是因为权力或利益聚在一起。
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1704236925 实践了几个月,已经有一些成果,我、嘉宾导师、助教、学员,在一起产生了很多化学反应。比如,有的嘉宾抛出了工作中实际碰到的问题,作为作业交给学员来练习;几位学员,成立了一个音频转文字小组,贡献了本书的部分文字初稿;一期的优秀学员,主动报名加入二期的小组做助教;几位学员用业余时间做的毕业设计项目“包拯驾到”:一个产品经理的实体工具包,卖出了好几百套;徐颖同学某周的作业,成为了全网阅读量过百万的爆款文章……我想,惊喜肯定会越来越多。
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1704236927 关于我重新定义的“读书会”,还可以扫码阅读更多,参见图12.2.12 -3。
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1704236932 图12-2 为什么说“只读模式”是无意义的
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1704236937 图12-3 说说“会”交流的真正价值
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