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7. 初稿完成，译者交叉审校，即每位译者审读其他译者的章节，提出修改意见，通过这种方式让文风尽量统一。
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8. 一轮交叉审校完成，试读者参与进来，自愿确定试读章节，我们宏观调控，确定每个章节试读人数差不多。
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9. 译者依据试读者的意见、建议修改。
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10. 邀请专家审读全书。到了这步，回到了现在出书的正统流程上。我在这时邀请一些业内名人来试读，也是为了借力营销。
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因为对出版行业的浅薄了解，其间我表达了一个顾虑：“全书参与人数太多，可能很难控制电子版的外泄，影响实体书销量。”这其实是出版社的顾虑，我当然是不怕外泄的，我做这事儿本来就是纯公益。好在徐同学深明大义：“这个我到不是特别担心，好的书上市以后马上就有人做电子版，这是拦不住的。相反倒可以将其视为一种营销的方式。”
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在过程中，这支翻译团队，确实也成了营销团队，不断地对外散发有关这本书的各种消息。大家的各种讨论也非常热烈，比如自发出现了“翻译技巧的讨论”、“如何通过增加每个人的点评，为书增值的讨论”，等等，都让我充分体会到群体智慧的力量。
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不但是这个团队的群体智慧，我们更借助了潜在读者的智慧。《启示录：如何打造用户喜爱的产品》书名的确定，就是团队先提出了几个候选，然后我召集了投票，最后再微调确定的。
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而翻译团队的名称，也是大家讨论的结果——七印部落，上帝造人用了7天，人有7宗罪，欲望及需求来源于此，没有错！我们就是来拯救大家的，从欲望和需求出发，有点神秘感，也有点使命感。当然，和书名“启示录”也很配。
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真正意外的惊喜，是这个团队，她并没有随着书的完成而消失，大家又自发翻译起了国外各种优秀的产品文章（当然，我们会征求原作者的同意，并署名、加原文链接），在《程序员》杂志设立了专栏，在各种网络渠道发布作品，继续贡献着力量。
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12.3.2 被严重低估的《四步创业法》
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文字就不贴了，有兴趣的同学可以扫描图12-5中的二维码阅读我的读书笔记。
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12.3.3 杜绝浪费，《有的放矢》
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图12-6 《有的放矢》图书笔记
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229263]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 12.4 其他资源
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