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（2）业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者，强调整个交易结构的构型、角色和关系。
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（3）盈利模式：与交易方相关的收支来源及收支方式。
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（4）关键资源能力：支撑交易结构的重要资源和能力。
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（5）现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流入和流出的结构，以及相应的现金流的形态。
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（6）企业价值：商业模式的落脚点。评判商业模式优劣的最终标准是企业价值（商业模式价值或者焦点企业价值）的高低，对于上市公司而言，直接表现为股票市值。企业价值是商业模式建构和创新的目标与最终实现的结果。
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还可以将商业模式切分成9个板块，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。
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商业模式9个板块
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来源：《商业模式新生代》
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具体介绍如下：
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（1）客户细分：企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。
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（2）价值主张：通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。
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（3）渠道通路：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。
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（4）客户关系：在每一个客户细分市场建立和维系客户关系。
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（5）收入来源：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。
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（6）核心资源：核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。
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（7）关键业务：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。
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（8）重要合作：有些业务需要外包，而另外一些资源需要从企业外部获得。
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（9）成本结构：商业模式上述要素所引发的成本结构。
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对于商业模式的解构，无论是6大要素还是9个板块，其实都大同小异。但事实上最令人兴奋的应该是商业模式的创新。我们发现当下的商业模式创新主要围绕3个元素展开——信息流、物流、资金流。
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尽管三者互为依存，不可分割，共同构成了商业交换系统，但激发任意一环，都可以释放出很大的商业潜力。
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237152]
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 1.1.1 信息流——消除信息不对称，减少搜索成本
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