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2.站在产业链中最有利的位置
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星辉未来在玩具市场上扮演何种角色？生产商和渠道商之间博弈，哪个更能承载星辉伟业宏图的决心？
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其实作为玩具生产商，其难以构建核心竞争力，发展空间并不大。家长忽略玩具生产商品牌，只重视孩子是否获得同样的乐趣或者教育意义，并且随机性购买往往大于指名购买，导致中国玩具行业至今没有出现“大象”型的品牌。销售量最大的奥迪玩具，在中国只占据不足5%的市场份额，更多的市场则被无数细小的玩具品牌商所瓜分，品牌集中度仍然很低。
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而实际话语权已经落在渠道商的手中。渠道商对供应商的压榨已经成为行规。由于渠道比产品稀缺，供过于求、普遍趋同、缺乏核心竞争力的玩具产品泛滥，使得这一趋势急剧蔓延。谁控制了渠道，谁就扼住了供应商的咽喉。
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站在渠道商的位置，为消费者提供附加的价值来得更直接、更方便。消费者在购买玩具时对种类的需求只能由渠道商满足，渠道品牌更容易令消费者产生依赖。在玩具销售过程中，由消费者亲身体验所触发的销售成功率大大提升，为消费者提供体验是必不可少的环节。
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还有一个问题：站在渠道商的位置，如何撬动教育玩具市场？这需要从消费者洞察入手。
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3.调和家长教育孩子期望与现实的矛盾
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年轻家长在教育孩子上主要存在着以下困惑：一是玩与学的矛盾，年轻家长致力于让孩子在玩中也能学东西；二是期望与现实的矛盾，不是不爱孩子，只是恨没有经验、没有时间、没有耐性。因此针对年轻家长的需求，星辉要做一个能调和玩与学、期望与现实之间矛盾的渠道品牌！
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综合以上分析，天进为星辉规划了近期和长期发展战略：
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从近期发展角度而言，汽车文化是星辉企业最熟悉的部分，无论是生产还是渠道都具有一定的运作经验和资源积累。以汽车文化为核心进行品牌延伸，可以借助前期基础，在降低开支成本和经营难度的情况下顺利地进占市场。
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当玩具教育平台已经步入正轨，星辉渠道品牌逐步广为人知时，可考虑以教育为基础，结合其他驱动力多元扩张。开发自主品牌，加入动漫及网络驱动力。星辉企业未来将会实现三位一体（动漫、教育、网络）多元化营销。
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星辉三位一体多元化营销
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从长远发展角度而言，星辉要不断拓展产业、整合资源，打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线，与此同时也使整合销售、体验、文化、教育、网络、娱乐于一体。
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星辉多元一体平台
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星辉互动娱乐产业拓展
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自2010年起，星辉的车模及婴童产品实现成倍增长。积极的产业布局，投资了游戏产业链数十家公司，形成了内容、发行、渠道、平台的全产业链内循环体系。2013年，公司完成了“玩具+游戏”的战略格局，迈出了从产品企业向平台型企业升级的第一步。从2014年开始，整个互动娱乐布局的第二个阶段也相应向纵深发展，也就是拓展产业平台并形成内在的生态循环，将公司逐步打造成生态型企业。
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237162]
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 案例5 联塑：管业领导者跨界泛家居领域
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2011年年底，已是百亿资产企业的联塑带着意图找到了天进，彰显了所有企业应有的野心：向外扩张，向上增长，提升形象。第一，是将市场做大，品牌做强，成为真正的全国性强势品牌。第二，是进行产业跨界延伸，从“管道制造企业”转型为“建材家居制造与供应商”。
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