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天进在调查中发现，贵州的产业多以小户经营为主，产能又小、又分散，尚未形成规模经济。贵州茶、酒、民族医药、特色食品等产业，是“多彩贵州”品牌原动力。与其单打独斗，不如联手，走规模化、产业化的发展路子。而品牌产业化运作需要合理的模式做支撑，由此天进提出了适应群体品牌运营模式的多元盈利框架，并在贵州各大旅游景点搭建专营店，实行连锁化、定制化、网络化的经营方式。不仅可以积极调动各方企业冠名“多彩贵州”，实现“多彩贵州”品牌的商业化、产业化运营，同时各参与方也极大地共享了“多彩贵州”的品牌资源，变向实现了“多彩贵州”品牌的全国化——真正实现了多方共赢，体系制胜。
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在具体设置上，“多彩贵州”群体品牌运营模式包含了一个中心、两大体系、三大标准、四个平台、五大利润模式。
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一个中心：“多彩贵州”文化产业发展中心，由政府掌舵，负责品牌授权、品牌认证、平台搭建、宣传推广等，保障群体品牌模式的高效运营。
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两大体系：品牌授权体系和品牌认证体系，用来充分吸纳各个产业的领导者品牌加入“多彩贵州”品牌体系，在共享“多彩贵州”品牌资源的同时，为“多彩贵州”品牌的商业化操作贡献力量。
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三大标准：品牌认证准入与管理标准、品牌授权与管理标准、公益品牌申请与管理标准。“多彩贵州”文化产业发展中心负责严格把关，保证高质量企业加入品牌体系。
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四个平台：群体展会平台、群体宣传平台、项目投融资平台、品牌研发孵化平台。利用四大平台，将“多彩贵州”旗下各子品牌弹射出去，助力品牌腾飞。
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五大利润模式：品牌授权费、品牌认证费、产业股份分红、展会经营利润、营销服务费盈利，为多彩贵州文化产业发展中心打造天衣无缝、体系强大的盈利系统。
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在贵州各大旅游景点搭建由“多彩贵州”冠名的旅游奥特莱斯连锁专营店。旅游特色定制商品连锁盈利模式：吸纳贵州优势产业和商品（如茅台酒），以“多彩贵州”特许定制的模式销售，售价一般高于普通商品，品牌溢价部分可进行分成。同时，利用连锁化的商业模式快速搭建起各种具有“造血”功能的网络渠道型项目，如餐饮连锁、酒店连锁、瑶浴保健连锁等。通过各类连锁商业将“多彩贵州”各类快速消费品输送到全国，同时各种连锁商业又成为“多彩贵州”品牌免费的营销宣传平台和消费者口碑传播基地。
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多彩贵州群体品牌运营模式
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 第2章 品牌定位：占据消费者心智，凸显核心价值
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品牌定位的意义在于，在目标消费者心智中占据一个独特的位置。品牌定位是企业制定品牌战略的重要环节，企业内部在智力机构的协作下，达成这样的共识：企业希望目标消费者怎样认识自己，并且建立信任。接着利用传播和消费者达成共识，并建立信任关系。
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定位的基点是消费者心智模式，在心智阶梯上突出某个特性。这样的思想基于特定的土壤产生，现代市场竞争的加剧，导致了商品同质化现象严重。进行品牌定位，则是从消费者的认知或者心智入手，建立起明确的、个性化的品牌形象，跳出同质化的泥潭。
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然而，品牌定位并不是要求企业把产品的所有优点全盘托出，而是要实现差异化。品牌定位是企业实行产品差异化营销战略的内在要求。它要求在市场细分的基础上，满足目标市场特定的消费需求。市场细分和差异化都是品牌定位的重要特征与大前提。产品不可能满足所有人的需求，找对精准客户并使劲儿吸引他、黏住他才是王道。有研究表明，公司25%~80%的利润来自占总数20%的忠诚用户，并且获取一个新顾客的成本往往是稳住一个老顾客的5倍。
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其实品牌定位并非只围绕新产品展开，还有多数其他情况，企业也有必要进行重新定位。
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首先，基于对于市场似是而非的判断，很多企业所制定的定位未能达成营销目标或者品牌定位模糊，也就是无效定位，此时企业需要对品牌定位进行重新梳理。
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其次，市场竞争格局和目标消费人群也是决定品牌定位的重要因素。
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当市场竞争激烈，产品严重同质化时，多家企业可能采取相似的诉求，此时独特的品牌定位是企业进行差异化战略的重要手段。
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目标人群的消费观念发生变化也要求企业重新进行品牌定位。极有可能的原因是原先赋予目标消费群体的品牌定位已经不合时宜，又或者是企业当下所面临的目标群体是新一代的年轻人，品牌形象面临着老化的问题，急需注入新鲜的血液。
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再次，企业需要实施新的市场战略，比如在开拓新市场时，发现原有品牌定位并不能兼容新市场，又或者是企业要进行产业延伸，原有品牌定位并不能统筹不同产业领域。
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