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1704239692 为了提供与受众的互动性,“水密码”特别开设《一年级》大学季水润学堂主题网站,与节目播出实时同步推出“学员补水站”投票活动,发动粉丝为喜欢的学员投票,并反复宣传“补水”概念。
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1704239694 在荧屏之外,“水密码”还有效整合网络媒体、平面媒体、户外媒体等多重宣传载体,打造立体化的品牌传播矩阵,不断借势甚至主动炮制互动性强的话题,引发传播声量,让品牌效应持续发酵。
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1704239696 3.创造声势、引发共鸣,强化“补水专家”第一品牌
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1704239698 在“娱乐”已成为时代风向标的今天,冰冷、生硬的商业广告已经无法引起受众关注,优质、有趣、互动性强的娱乐内容才能成为吸引受众的营销法宝。
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1704239700 “水密码”借助热门综艺和电视剧,在荧屏上高密度露出,在线上不断制造和刷新热点,再结合线下活动的对接加热,不仅实现了粉丝数量的增长,更在强IP内容放松期间持续占据热门话题。市场数据反映,单单靠《一年级》这个大IP,“水密码”的官微粉丝就突破了122万,微博联名话题阅读量突破1120万;活动网站的浏览次数高达107万次,掀动粉丝团共计30万人次,高访问量一再刷新“水密码”的百度指数。
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1704239702 借助热门IP的娱乐营销,让“水密码”不仅实现了高密度露出,它的品牌定位、品牌熟悉度和认可度等也取得了亮眼的成绩。“水密码”的“补水专家”品牌形象更深入人心,水密码作为补水护肤“第一品牌”的地位也更加稳固。
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1704239708 品牌魔方:6维度成就冠军品牌 第6章 冠军基因:提升企业社会形象,奠定行业领导位置
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1704239710 本章并不企图破解成功企业的密码,因为这是一件很容易让人膨胀的事情。之所以谓之冠军基因,有这样一个缘由:自1998年天进成立以来,天进的客户名单里,不乏行业领军企业,并且都是长线合作的客户,平均合作时间长达5年。关键的是,在这些企业刚刚携手天进时,它们并不属于行业前列,而是在此后的经营中逐渐成长为行业领导者。在此并不是想吹嘘是天进成就了这些行业的冠军品牌,而是觉得有幸参与其中,见证了这些企业的成长过程。这期间,天进总结了一些规律,积累了一些经验,谓之“冠军基因”。
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1704239712 成功不可百分百复制,因为每个企业所具备的基因和成长路径都不一样,基因决定了企业生命力,具备什么样的基因决定着未来的发展能力。但并不是每一个企业一开始就注定伟大,面对更多默默无闻的企业,问题更在于:为什么不成为行业或者某一细分领域的引领者?尽管引领变革、改变既定的游戏规则很难,但却是一件很酷的事情。在未来,市场会因需求、生活方式等的多元化变得越来越细,因此许多公司会以小而美、专而精的形态存在,占领某个垂直细分领域的高地。
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1704239718 品牌魔方:6维度成就冠军品牌 6.1 企业进化论,如何裂变影响力
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1704239720 6.1.1 企业原力
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1704239722 在这里我们称之为基因的东西,亦可以将其看作初衷或者原力,即企业发力的原点,源于企业或组织存在于这个世界的意义。这和品牌定位并不重合,品牌定位更多指的是产品或服务,一个定位可以是纯粹的理性利益诉求,也可以是理性和感性诉求的双重加持。但品牌和企业的基因或者原力更多是一种世界观或者价值观,很大程度上,它是从直觉和情感方面影响企业的组织与个人。常常是创始人或首席执行官(CEO)关注的焦点,即我们的企业要什么和不要什么,他感知前进的路,制定企业发展愿景,激励大家追求梦想。事实上,但凡追求优秀的企业都有着强烈、明显的原力印记。
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1704239724 阿里巴巴的文化是很强势的,员工必须融进去。马云要求阿里巴巴的干部更多地把价值观作为考核员工的工具,而不是检查思想的东西。在他看来,价值观真正起指导作用,而KPI只是里程表,按照价值观方向去走,就知道正确的路在哪里。中间的游戏规则就好比双黄线、斑马线、红绿灯,并且这些游戏规则也是要按照价值观来制定的,否则员工就是一群乌合之众。
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1704239726 华为更强调聚焦,一心一意做一件事。当华为仅有200名员工时,任正非说20年后,世界通信市场三分天下,华为必是其一,很多人觉得这是在痴人说梦。20多年华为坚持只做一件事,对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。任正非自己说:要总结的话就是傻,钱不是最重要的,中心是理想,而理想就是要坚守“上甘岭”。
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1704239728 腾讯这个企业过半数员工都有技术背景,崇尚实干文化,往往以解决问题为第一要务。马化腾的个人经历造就了他对于“技术达人不是用来攀比而是要实用”的认识,他觉得能够用自己的编程技术做出一个产品去卖,或者能够提高效率,能够帮到别人,等等,这些才更有意义。资源只是加法,产品力才是王道。一堆做不起来的产品,只能减分、分散精力,所以做10个弱的产品还不如做1个很强的产品。行动要专注,做不好就要砍掉,关停并转。
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1704239734 品牌魔方:6维度成就冠军品牌 6.1.2 黄金圈法则
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1704239736 有的企业原力强烈、明显,企业的人内心共同享有企业的价值观、信仰、抱负,以及担忧,所以才能往一处用力。而有的企业则是混沌的,很难在组织或个人中显现出独特的气质以及忠诚,员工很可能是在毫无激情的情况下度过工作的每一刻,找不到何种内在动力去驱动创造,那究竟是什么样的原因造成这种差异的呢?
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1704239738 每个组织和每个人都明白自己做的是什么,其中一些知道怎么做,可以称之为差异化价值或者独特卖点,但只有非常少的人和组织明白为什么做,这里的“为什么”和“为利润”没有关系,利润只是一个结果。“为什么”指的是:这样做的原因是什么?怀着什么样的信念?用一个简单的模型可以概括这其中的关系,这个概念很简单,被称为黄金圈圆环,它包含了3个要素,是什么?怎么做?为什么?它概括了我们如何思考、交流以及行动的方式。
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