1704239691
1704239692
为了提供与受众的互动性，“水密码”特别开设《一年级》大学季水润学堂主题网站，与节目播出实时同步推出“学员补水站”投票活动，发动粉丝为喜欢的学员投票，并反复宣传“补水”概念。
1704239693
1704239694
在荧屏之外，“水密码”还有效整合网络媒体、平面媒体、户外媒体等多重宣传载体，打造立体化的品牌传播矩阵，不断借势甚至主动炮制互动性强的话题，引发传播声量，让品牌效应持续发酵。
1704239695
1704239696
3.创造声势、引发共鸣，强化“补水专家”第一品牌
1704239697
1704239698
在“娱乐”已成为时代风向标的今天，冰冷、生硬的商业广告已经无法引起受众关注，优质、有趣、互动性强的娱乐内容才能成为吸引受众的营销法宝。
1704239699
1704239700
“水密码”借助热门综艺和电视剧，在荧屏上高密度露出，在线上不断制造和刷新热点，再结合线下活动的对接加热，不仅实现了粉丝数量的增长，更在强IP内容放松期间持续占据热门话题。市场数据反映，单单靠《一年级》这个大IP，“水密码”的官微粉丝就突破了122万，微博联名话题阅读量突破1120万；活动网站的浏览次数高达107万次，掀动粉丝团共计30万人次，高访问量一再刷新“水密码”的百度指数。
1704239701
1704239702
借助热门IP的娱乐营销，让“水密码”不仅实现了高密度露出，它的品牌定位、品牌熟悉度和认可度等也取得了亮眼的成绩。“水密码”的“补水专家”品牌形象更深入人心，水密码作为补水护肤“第一品牌”的地位也更加稳固。
1704239703
1704239704
1704239705
1704239706
1704239707
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237226]
1704239708
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 第6章 冠军基因：提升企业社会形象，奠定行业领导位置
1704239709
1704239710
本章并不企图破解成功企业的密码，因为这是一件很容易让人膨胀的事情。之所以谓之冠军基因，有这样一个缘由：自1998年天进成立以来，天进的客户名单里，不乏行业领军企业，并且都是长线合作的客户，平均合作时间长达5年。关键的是，在这些企业刚刚携手天进时，它们并不属于行业前列，而是在此后的经营中逐渐成长为行业领导者。在此并不是想吹嘘是天进成就了这些行业的冠军品牌，而是觉得有幸参与其中，见证了这些企业的成长过程。这期间，天进总结了一些规律，积累了一些经验，谓之“冠军基因”。
1704239711
1704239712
成功不可百分百复制，因为每个企业所具备的基因和成长路径都不一样，基因决定了企业生命力，具备什么样的基因决定着未来的发展能力。但并不是每一个企业一开始就注定伟大，面对更多默默无闻的企业，问题更在于：为什么不成为行业或者某一细分领域的引领者？尽管引领变革、改变既定的游戏规则很难，但却是一件很酷的事情。在未来，市场会因需求、生活方式等的多元化变得越来越细，因此许多公司会以小而美、专而精的形态存在，占领某个垂直细分领域的高地。
1704239713
1704239714
1704239715
1704239716
1704239717
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237228]
1704239718
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 6.1 企业进化论，如何裂变影响力
1704239719
1704239720
6.1.1 企业原力
1704239721
1704239722
在这里我们称之为基因的东西，亦可以将其看作初衷或者原力，即企业发力的原点，源于企业或组织存在于这个世界的意义。这和品牌定位并不重合，品牌定位更多指的是产品或服务，一个定位可以是纯粹的理性利益诉求，也可以是理性和感性诉求的双重加持。但品牌和企业的基因或者原力更多是一种世界观或者价值观，很大程度上，它是从直觉和情感方面影响企业的组织与个人。常常是创始人或首席执行官（CEO）关注的焦点，即我们的企业要什么和不要什么，他感知前进的路，制定企业发展愿景，激励大家追求梦想。事实上，但凡追求优秀的企业都有着强烈、明显的原力印记。
1704239723
1704239724
阿里巴巴的文化是很强势的，员工必须融进去。马云要求阿里巴巴的干部更多地把价值观作为考核员工的工具，而不是检查思想的东西。在他看来，价值观真正起指导作用，而KPI只是里程表，按照价值观方向去走，就知道正确的路在哪里。中间的游戏规则就好比双黄线、斑马线、红绿灯，并且这些游戏规则也是要按照价值观来制定的，否则员工就是一群乌合之众。
1704239725
1704239726
华为更强调聚焦，一心一意做一件事。当华为仅有200名员工时，任正非说20年后，世界通信市场三分天下，华为必是其一，很多人觉得这是在痴人说梦。20多年华为坚持只做一件事，对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。任正非自己说：要总结的话就是傻，钱不是最重要的，中心是理想，而理想就是要坚守“上甘岭”。
1704239727
1704239728
腾讯这个企业过半数员工都有技术背景，崇尚实干文化，往往以解决问题为第一要务。马化腾的个人经历造就了他对于“技术达人不是用来攀比而是要实用”的认识，他觉得能够用自己的编程技术做出一个产品去卖，或者能够提高效率，能够帮到别人，等等，这些才更有意义。资源只是加法，产品力才是王道。一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力，所以做10个弱的产品还不如做1个很强的产品。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
1704239729
1704239730
1704239731
1704239732
1704239733
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 [:1704237229]
1704239734
品牌魔方：6维度成就冠军品牌 6.1.2 黄金圈法则
1704239735
1704239736
有的企业原力强烈、明显，企业的人内心共同享有企业的价值观、信仰、抱负，以及担忧，所以才能往一处用力。而有的企业则是混沌的，很难在组织或个人中显现出独特的气质以及忠诚，员工很可能是在毫无激情的情况下度过工作的每一刻，找不到何种内在动力去驱动创造，那究竟是什么样的原因造成这种差异的呢？
1704239737
1704239738
每个组织和每个人都明白自己做的是什么，其中一些知道怎么做，可以称之为差异化价值或者独特卖点，但只有非常少的人和组织明白为什么做，这里的“为什么”和“为利润”没有关系，利润只是一个结果。“为什么”指的是：这样做的原因是什么？怀着什么样的信念？用一个简单的模型可以概括这其中的关系，这个概念很简单，被称为黄金圈圆环，它包含了3个要素，是什么？怎么做？为什么？它概括了我们如何思考、交流以及行动的方式。
1704239739
1704239740
