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对外，欧派适时布局业内或者跨界的策略联盟。
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2014年，欧派提出“大家居”概念，并将其作为欧派企业战略的重要方向。“大家居”概念的提出，是基于对消费者新消费趋势的把握和对欧派资源整合能力的信心。
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目前欧派大家居中的产品有百分之七八十是欧派自产，而其余像灯饰、瓷砖等产品则通过行业联盟整合而来，其中包括东鹏瓷砖、雷士照明、大自然地板等。联盟合作带来的体量上的优势，能让消费者在欧派购买整合的其他品牌的产品，并且不仅价格会有优惠，还会享受设计、搭配方面的服务。
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欧派充分利用自身在品牌、渠道、制造、管理上的优势，整合上、下游和内、外部资源，打造以“O2O”和定制化为特色的大家居经营模式，既为消费者提供全套的家居消费解决方案，更能够实现与行业同人的合作共赢，增加彼此的竞争能力。
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为了更好地适应互联网时代的消费模式，欧派也开始了跨界联盟。与乐视携手打造“超级爱+”概念活动，期待通过乐视的生态布局和欧派的产品体系相结合，将科技、产品与消费者的情感诉求和新媒介消费习惯相结合，在未来为消费者带来更为便捷、舒适的家居体验；对于整个家居行业而言，更加是一种创新转型的全新举措。
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乐视想要打造的客厅购物场景，与欧派提出的大家居、信息化战略，在理念上非常接近，都是为了让消费者拥有更好的消费体验。未来，欧派也会跟淘宝、天猫进行合作，灵活、多方面地培植销售渠道和传播平台。
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2015年，欧派零售额已达将近70亿元，实现欧派销售的百亿目标指日可待。凭借强大的品牌影响力和优异的市场表现，欧派更是以品牌价值166.03亿元跻身于中国品牌500强，居行业第一，并荣获“中国橱柜行业标志性品牌”称号，成为中国十大橱柜品牌之首、亚洲最大家居制造企业以及亚洲最大橱柜企业。
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如今，欧派正以“三马一车”作为接下来一阶段的发展战略，“三马”即大家居、信息化、欧铂尼；“一车”即终端的代理。这一全新的、具有开创性和颠覆性的战略规划，不仅让整个家居行业万分瞩目，也必定会让欧派以全新的品牌形象和更强劲的品牌力，再度引领新一轮的行业新风。
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品牌魔方：6维度成就冠军品牌 案例2 箭牌卫浴：匠心善意，成就行业冠军
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不同于行业内其他品牌的安居一隅，保守零散市场，箭牌卫浴从创立之初，就在董事长谢岳荣的带领下，力争称霸全国甚至走向世界。然而在中国卫浴市场，长期以来的现实是，以中档产品在二三线城市默默耕耘；在大市场中，则是国际大品牌的风生水起和少数几个国内大品牌的奋力厮杀。
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冠军品牌不是单纯的高额市场销量，而是涉及品牌知名度、好感度、忠诚度甚至是对行业的影响力和颠覆力等众多维度的、企业的综合市场表现。只有发力于自身杰出、独特的企业基因，才能内外合力，善用一切资源与机遇，将自己打造为行业冠军。
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1.突破自我，打造不凡
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自箭牌成立之初，董事长谢岳荣就希望带领员工将箭牌打造成领军品牌。这种目标并不单单是领导人的美好愿望，更是一个成熟企业应对当今风云变幻、竞争残酷的市场形势应该有的态度。
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无论是“一九法则”还是“二八法则”，企业必须意识到的是：一山不容多虎，市场上80%以上的利润最终只会被少数几个领导品牌享有。
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你可以选择做第一、第二，也可以选择在小市场安居一隅，但结局却天差地别。前者可以不断享受品牌溢价，而后者很可能苦撑几年之后就被市场淘汰。所以，箭牌并不希望止步于与竞争者单纯争夺市场占有率和销量，而希望能够成为制定行业规则、引导行业发展的冠军品牌。
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“领先”纵然充满诱惑，但要实现也的确艰难，关键在于认识和挖掘企业的优秀基因，打造不可复制的企业发展模式。
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2.匠心打磨，善意经营
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企业基因是一个企业自诞生之初就具备的，又在成长与探索的过程中不断进化的独有价值，它往往是一个企业的文化和理念中最内核与精髓的部分。对于箭牌卫浴而言，天进认为，正是箭牌对“工匠精神”的执着追求，以及对“善”的坚守与弘扬才使得它能够取得今天的成就。
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箭牌的“工匠精神”，突出地表现在对设计品位与高端品质的不懈追求之上。
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为了提升产品的设计品位，箭牌巧用策略联盟：2005年，箭牌与清华大学艺术学院共建实验室，研究人体工学，以助于箭牌的卫浴产品能够给予消费者最健康舒适的洗浴体验；2006年，箭牌更是与国际顶尖设计机构强强联合，以提升产品设计的品位和艺术感。
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卫浴产品的实用性是消费者最重要的需求，箭牌对产品工艺和品质的要求也是精益求精。“品质就是生命”，精耕细作，严格执行行业最高质量管理标准。无论是产品工艺准备、原材料采购，还是生产、检验、包装、入库到销售、服务等一系列过程，箭牌卫浴都严把每一道质量关。
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为了给消费者提供最优质的卫浴产品，箭牌全力实现瓷砖与卫浴产品全用源自意大利设计理念、以自然舒适为第一诉求的真石瓷砖来打造箭牌的卫浴产品，让消费者在使用箭牌的卫浴产品时能享受最佳的体验。
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不仅有对工匠精神的执着，箭牌卫浴更是始终秉承和实践“善”的理念。这种“善”正是对“美”与“好”的追求，是企业责任的承担和企业精神的弘扬。
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