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张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业。企业必须主动保持敏感、拥抱创新。所以，“创业、创新”便成为海尔企业文化的基因：打造产生一流人才的机制和平台，持续不断地为客户创造价值，进而形成“人单合一双赢模式”。
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“人”和“创新”，是海尔企业文化与企业基因中永恒不变的主题。
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创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段4个阶段，2012年12月，海尔集团进入第五个发展阶段——网络化阶段阶段。致力于成为“时代的企业”的海尔，在每个阶段的战略主题都是随着时代而变，力求以管理创新实现“人”的价值，使员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。
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在海尔的第五个发展阶段——网络化战略阶段，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理模式的桎梏，将“人单合一双赢模式”升级为“人单合一2.0——共创共赢生态圈模式”。“人”从员工升级为攸关各方，“单”从用户价值升级到用户资源，“双赢”升级为共赢，最终目的是实现共创、共赢生态圈的多方共赢增值。
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互联网时代的海尔已从制造家电产品的传统企业，转型为面向全社会孵化创客的平台，并充满勇气地颠覆传统企业自成体系的封闭系统，将自己变成网络互联中的节点，联通各种资源，打造共创、共赢的新平台，实现攸关各方的共赢增值。
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海尔从2005年提出“人单合一”已经11年，现在“人单合一双赢模式”因破解了互联网时代的管理难题而吸引了世界著名商学院、管理专家争相跟踪研究，并荣获被誉为中国企业管理创新“奥斯卡”的“全国企业管理现代化创新成果奖”。西方管理界和实践领域也对张瑞敏的创新给予了很高认可，认为海尔推进的创新模式是超前的。
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3.不忘初心，顺势而生，荣耀前行
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成为行业主导，用户首选的第一品牌，为人们的美好住居生活提供解决方案，是海尔一直坚守的企业使命和愿景。
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如今的海尔集团，全球营业额达到1887亿元，利润达到180亿元，同比增长20%，线上交易额1577亿元，同比增长188%。世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布的2015年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家用电器2015年品牌零售量第七次蝉联全球第一。海尔已然成为全球白色家电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
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在张瑞敏的带领下，海尔不仅成为白色家电的市场冠军，更是建立了强大的品牌资产，在多个领域获得大大小小的无数奖项与荣誉。
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2016年，在被誉为“设计界奥斯卡”的IF国际设计奖上，海尔成功斩获3项大奖；2015年，海尔再次荣获由国家民政部颁发的“中华慈善奖”，以表彰海尔集团自1995年开始的“海尔希望小学援建项目”，截止到目前，该项目累计投入8600余万元，援建了226所希望小学和一所中学，为改变贫困地区的教学条件做出了积极贡献；2015年，海尔进入全球品牌Top100，更是位列全球白色家电行业品牌第一名，同年海尔也跻身于中国企业文化建设十强和荣获中国轻工业管理创新大奖。
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无论是荣誉还是市场成就，海尔都向我们展示了一个行业领袖、品牌冠军的荣耀和努力。我们相信，在杰出领导张瑞敏的带领下，海尔必将为实现企业美好的愿景和使命创新不止，荣耀前行！
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大众创新：免费创新如何推动商业未来
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作者: 埃里克·冯·希佩尔
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出版: 中信出版社
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ISBN: 9787508671017
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