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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 版权信息
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书名：深度模仿
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作者：[日]井上达彦
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译者：兴远
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书号：ISBN 978-7-210-09499-9
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版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 引 言 模仿的悖论
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模仿是创造之母
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“模仿是创造之母。”1
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据说莫扎特也是从模仿别人的音乐开始，最终创作出了独创的音乐。
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或许仿如艺术般的经营之道也是从模仿开始。事实上，在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照。
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大家都知道黑猫宅急便的创意灵感来自吉野家的故事。创立大和运输的小仓昌男在其所著的《小仓昌男经营学》一书中说，当时他看到将牛肉饭做到极致的吉野家不断成长，便产生了把货物运输做到极致的想法。
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随着大和运输不断成长，参照的对象也不仅限于吉野家一家。在纽约进行业务指导和视察时，小仓昌男站在十字路口，突然注意到十字路口周围停着 4 辆 UPS 的车辆。2此时，小仓昌男确信了以收发货物为中心的快递业务的可能性。
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日本 7-11 之父铃木敏文也有相同的经验。铃木敏文去美国考察，看到 7-11 的招牌，立即意识到这可以拯救日本的零售小卖店。之后，他研究了运营大量小规模店铺的 7-11 背后本质的系统，不断推行商务合作，最终取得了成功。3
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多次进行产业革新的沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿也曾说过：“我做的事多半都是模仿别人。”4伟大的公司都是在模仿中诞生。
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但是，一般都误认为模仿会失去独特性和创造性。日本用“猴子学样”、欧美用“copycat”等词语形容模仿，不管是东方还是西方，形容模仿者的词语都充满了负面的意思。在寓言中，还有讲述愚蠢的动物盲目模仿，结果倒了大霉的故事。
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这是为什么呢？也许是因为通过模仿，在更短的时间里可以轻松地达到效果。或者说是，模仿可以规避风险吧。深入思考的话，甚至会有人认为模仿是一种不可不戒的威胁。
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确实，贬低对手的模仿，比如说面对竞争对手划时代的新商品，提早将类似的商品投入市场，目的是将此领域同质化的战略，确实说不上有什么创造性。或者，和竞争对手没有拉开差距，没有方便顾客，只是单纯地模仿对手，与对手平行的战略，也不能说有什么创造性。
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这样的模仿，就算是正确的选择，也会让人觉得有些狡诈。
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照抄是美德
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可是，有一种说法认为，模仿一词带有贬义是从近代才开始的。在古代，完全照抄榜样，是学习的基础，受到人们的尊敬。古罗马时代，据说学徒们从背诵、临摹到改变说法、解释说明等，努力进行模仿训练。当时认为模仿是追求独创性和创造性不可或缺的活动，会慎重地选择模仿对象。5
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东洋的抄经也是一样。回溯历史，模仿一直都被人们看做是一种美德。
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