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有意思的是，进行矿泉水上门服务的却不是饮料厂商。比如，在横滨开展 LP 燃气制造、装卸、零售业务的 TOELL，本业做得很好，也插手了矿泉水的上门服务。另外，主营常备药品的爱知中京医药品也活用了“放置药品商法”，免费租赁饮水机，提供矿泉水的上门服务。对于和一般家庭接触的其他行业来说，矿泉水上门服务是容易入手的产业。
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当然，“软饮料厂商以富山卖药人为范例”不过是思考实验。绝不能说，在软饮料产业，送货上门在今后都有效果。
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这里的关键是，从遥远世界发现优秀“范例”。也许那就是引发革新的灵感。
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超越行业界限的共同点是什么？
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下面出一个与从遥远世界寻找“范例”相关的智力谜题吧。请你说出下面四个产业的共同点。
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·香蕉
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·半导体
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·便利盒饭
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·时尚服装
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首先，说起香蕉，我们会联想到“降价甩卖”吧？降价甩卖是降低利润卖光，和大减价一个意思。说起大减价，人们会想到时尚服装。在季节变化时，时尚服装可以说必然会大减价。
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另外稍微调查一下便可以知道，高科技结晶的半导体也会大减价。实际上，DRAM 这种常用的记忆半导体，仅仅 1 年时间，价格便降到最高时的十分之一。
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这样一想，也许会认为四者的共同点就是降价。这么想的人直觉很敏锐。
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可是，便利盒饭却不减价。这样便很难说得通了。
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思考其中的理由，加盟店即使想减价，总部也不会同意。究其根源，减价也没什么稀奇。实际上，小型的便利店也确实降价贩卖盒饭，大型连锁店根据不同店铺，也三三两两地降价销售。
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到这里为止，降价似乎是找出结论的线索。但是，此时还不能急于回答“降价是成功的关键”。而是要进一步发问：“为什么必须降价？”
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提出这个问题，才终于找到了本质上的相同点。那就是这四者都容易“变质”。
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也许你会觉得“原来是这样啊！”也许，你一开始脑子就浮现出了这个答案。也许你还会发现其他的共同点。总之，在这一系列的联想中，找到共同点非常重要。
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因为，处理共同特性的商业活动的企业结构，或大或小都有相同点。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 印度摊贩的故事
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无论是香蕉、半导体、时尚服装还是便利盒饭，至关重要的都是新鲜度。这些商品即使是在库库存，价值也会迅速降低。必须在有价值的时间内，销售一空，而保质期限却在步步逼近。配合时刻变化的市场环境，为了不存货，必须一点点降低价格，在适合的时间内降价销售。
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这与早上买入蔬菜和水果，在当天卖光的摊贩完全相同。
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在哈佛大学商学院和凯洛格等美国著名商学院执教后，作为管理顾问表现出色的拉姆·查兰先生认为，应该把印度的摊贩当作“范例”。4国际管理学者安室宪一教授，讲述过印度摊贩的故事，我想在这里大致说一下这个故事。5
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某地有一位摊贩。
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