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可是，另一方面，企业顺利成立后，它又会被当作用完的东西扔在一边，存在感很弱。其一，也许是不想被认为自己是单纯的模仿。或者，即使是模仿，也在形成自己独特风格时，失去了范例的意识。
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人们大多把商业模式解释为“赚钱的结构”。当初虽然多在网络商务和 IT 相关的文章中出现，最近却在提高收益方面全面使用。7之前可口可乐的例子里，日本全国设置的自动贩卖机网是固有经营资源，被看成“赚钱的结构”的一部分。并且，在自动贩卖机网的前提下，低成本开发优质商品的业界领导地位，也包含在商业模式之中。
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实际商业世界里，大多把商业模式限定为提高收益的方式。一方面，学术上则追溯到收益源泉的原理，商业模式泛指包括有利的地位和独特的资源及能力在内的企业整体结构。8
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庆应义塾大学的国领二郎教授，对商业模式做出了以下的定义：
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为谁提供什么样的价值，为此如何组合经营资源，如何供应这些资源，如何与工作伙伴和顾客沟通，何种流通途径和价格体系，以及关于商务设计的设计思想。9
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商业模式这一词语确实有提高收益结构的意思，但那并非其本质。在设计、构筑某种结构时，将参照对象和设计思想单纯化是非常重要的一点。10
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比如，电脑上的软件因使用许可而获得收入。说起从消耗品赚钱的例子，从替换的刀片取得收益的安全剃刀就是典型。这些与前面说过的“设置基础型商业模式”完全相同。以往在世界各地存在的各种商务，在商业模式的基础上，可以看到相互间的关联。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242024]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 超越行业的参考
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因此，对商业模式来说，重要的是单纯化时可以看到的共通性（图 2-1 的α1-α3）。特别是超越行业类别的共通性，更会成为引发革新的机遇。
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图 2-1 结构的模式化
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请大家回想一下第 1 章介绍的丰田汽车生产系统诞生的小故事。丰田汽车生产系统之父大野耐一先生，看到超市后，想到了“在必要的时间，购买必要量的必要产品”这种零件的购买方式。对顾客来说，在丰田汽车购买零件恰如去超市购物，目前用不上的零件，也没必要库存在公司的工厂里。丰田汽车的生产系统由此创意而生。
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这正是超越行业界限，找到了共同点。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242025]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 正向模仿与反向模仿
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为了把模范的结构转化为自身的结构，需要相应的工作。
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大致区分有两种方法。一种是从遥远的世界向范例照搬式模仿，即正向模仿策略。另外一种是从周围的世界反向模仿范例，即反向模仿策略。在第 5 章会对反向模仿进行说明，这里先说明一下，为什么从遥远世界的正向模仿会产生革新。
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从遥远世界的正向模仿有三个等级：（1）单纯的照抄式模仿；（2）根据实际情况进行变动；（3）得到新的创意：本质性转移。
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无论哪种模仿，都是模仿某一领域的事物，再把其带到别的领域里，不过产生革新的方式不同。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242026]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 单纯的照抄式模仿