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我想基于以上的讨论，指出决定从范例企业选择参照范围的构架。
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首先，商业模式的要素如下所示：
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·定位方法
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·提供的顾客价值
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·收费的构成
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·主要业务活动
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·关键的经营资源
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把这些要素从上到下排序，可以综合定位战略理论、资源基础理论和运营相关理论，组成分析的构架。如图 3-1 所示，最上层是市场定位，下面是提供价值的金字塔结构图。
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金字塔结构共有三层。最上一层是为顾客提供的价值主张（Value proposition），这层的焦点是为特定顾客提供的有效价值。中间层是支持着向顾客提供价值的活动系统（Activity systems），也就是业务活动的运作（业务活动可以分为投资活动，即成长引擎，和回收活动，即收益引擎）。最底层是支持着企业活动的经营资源（Resources）。经营资源丰富，金字塔也就稳固。通过这些特定要素，我们可以知道企业用何种方式提供何种价值。我们用四个要素的首字母，为这个构架命名。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242032]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 企业创造和革新的五个阶段
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利用 P-VAR 框架，可以分析出样本的结构，还可以描绘出企业应有的结构。4可以分析企业现状与理想状态的差异，还可以研究探讨为什么二者会出现差异。
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图 3-1 P-VAR 构架
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使用 P-VAR 模拟实验按顺序分为以下五个阶段。
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1. 分析本公司现状。
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2. 选择参照样本。
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3. 描绘应有状态的蓝图。
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4. 逆运算算出企业现状与理想状态的差距。
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5. 实行变革。
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下面具体说明每一个阶段。这里以大和运输的快递为例子。
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我们以记载大和运输第二代社长小仓昌男创立快递过程的《小仓昌男经营学》为基础，分解一下五个阶段。5
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1.分析现状
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