1704242946
顾客
1704242947
1704242948
不特定的多数个人
1704242949
1704242950
竞争
1704242951
1704242952
无（硬说要有的话，那就是邮局）
1704242953
1704242954
价值
1704242955
1704242956
价值主张
1704242957
1704242958
速度（翌日送达）、易懂的费用体系（按地区统一费用）
1704242959
1704242960
活动
1704242961
1704242962
关键活动
1704242963
1704242964
紧密合作的运输业务（转发店取货，晚上送货）
1704242965
1704242966
成长引擎
1704242967
1704242968
增加货物密度，产生利润（服务在先，利润在后）
1704242969
1704242970
收益引擎
1704242971
1704242972
少量货物的运费高（虽然要投入成本，但是可以预测到利润）
1704242973
1704242974
资源
1704242975
1704242976
关键资源
1704242977
1704242978
中枢与辐条的运输网络（基础点、收发中心与转发店），训练有素的送货员。
1704242979
1704242980
1704242981
1704242982
1704242984
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 4 章 两种咖啡：模仿的创造性
1704242985
1704242986
初夏在名古屋的酒店里，我们和来自美国的教授召开了午餐会。他就是在俄亥俄州立大学费舍尔商学院执教的石家安（Oded Shenkar）教授。他是《模仿的力量》（Copycats）的作者，通过实地采访调查，他发现世界性的革新业务大多是从模仿开始。他在自己的著作中，用各种各样的事例，说明了模仿是如何理智的行为。
1704242987
1704242988
当时我们谈到了日本丰田汽车以超市为样本的话题。
1704242989
1704242990
你们从丰田汽车学到了什么呢？
1704242991
1704242992
石家安教授向我们提出了问题。除了生产系统、品牌、自动化、车灯等各种各样的结构之外，人才的培养方法、供应商网络也非常卓越。因为丰田汽车卓越的管理，可以学习的东西实在是太多了。
1704242993
1704242994
说不上来对吧？我们当然会因为可模仿的东西太多了，而为之烦恼。模仿其实是一种创造性的行为。
1704242995
[
上一页 ]
[ :1.704242946e+09 ]
[
下一页 ]