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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 相同的对象，不同的结构
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有意思的是，星巴克和罗多伦虽然都是接触到欧洲咖啡文化后创立的新企业，但是公司的经营理念却完全不同。
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星巴克咖啡虽然以站着喝咖啡的咖啡吧为模型，却成为了放松悠闲的咖啡店。有一种说法认为，西雅图的降雨量是全美国第一，因此需要休闲放松的场所。
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而罗多伦咖啡虽然以正统的法国咖啡店为模型，却成为了高翻台率的站着喝的咖啡。想到日本人的繁忙，自然也会接受这种方式了。
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星巴克和罗多伦都是从遥远的地方模仿其他公司的本质部分，然后结合本国的实际情况加以变更，产生了独创性。
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看清应该模仿的本质非常重要。在本章开头介绍过，石家安教授提出的问题：“您从丰田汽车模仿什么呢？”也许只有优秀的经营者才能立即回答。至少，他们可以感觉到应该模仿的本质。
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星巴克的舒尔茨先生观察了多个很有个性的咖啡店，看清了招待和顾客间的同伴意识非常重要。即使是第一次接触意大利的咖啡文化，舒尔茨先生便恰当地把问题简单化，看到了最为关键的部分。
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罗多伦的鸟羽先生也在短期的考察中，预见到“站着喝咖啡正是咖啡店的最终形态”。罗多伦从法国的咖啡店得到了站着喝咖啡的灵感，从德国蒂博咖啡学到了卖咖啡的方式，从瑞士的工厂学习到了环境的重要性。通过结合欧洲考察到的多个样本，创立了高独创性的罗多伦咖啡。
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可是，实际上创建和印象一致的企业结构并不容易。因为开始时，无法选择最适合的要素。
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从根本上说，无论星巴克还是罗多伦，都是从单纯的模仿开始的。
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星巴克的舒尔茨先生彻底观察了将近 500 家真正的意大利咖啡店，用笔记、相机、摄影机做了记录，认真思考如何才能在美国再现意大利风格的咖啡店。
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可是，忠实再现意大利风格咖啡店的细节却没有派上用场。站着喝咖啡的形式、播放的歌剧、意大利语菜单、领结等，都没有得到顾客的支持。
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罗多伦也是一样，不能完全模仿法国的咖啡店。在法国，虽然一般都是在柜台结账的同时就能得到咖啡，但日本却并非如此。并且，罗多伦为了实现低价格，导入了机械化和自助服务。为了实现让顾客站着喝咖啡的形式，罗多伦的运营和法国的咖啡店完全不一样。关键的是，单纯的模仿还不够。
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即使最终是创造性的模仿，最初开始时也未必就看清了应该模仿什么。而是在过程中彻底的模仿，从模仿的成功或失败中，学到很多东西。
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罗多伦的鸟羽先生认为，有杰出的人物、优秀的事物，就应该毫不羞涩地模仿学习。
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关键是从他人学习到东西。也就是说，我认为从模仿、借鉴出发，是最快的学习方法。寻找比自己优秀的人，彻底地向他学习。学习、学习，直到自己没有可学的东西为止。10
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 从彻底模仿诞生的创造性
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正如之前所讨论的，一般来说，模仿是最有效率的学习方式。
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不过，仔细考虑一下，模仿虽说是忠实地再现，但实际做起来也许非常非常难。因为那需要很强的能力。
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比如，无论是产品还是结构，即使是从外部进行解析，也会有试验失败。在模仿 100 个秘诀反复失败时，自己的能力也会相应增长。如果能这样提高能力，在下一个舞台便能发挥出独创性。模仿可以说是一项高负荷的工作。而负荷正是成功的关键，可以有相反的见解。失败及学习过程都非常重要。
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怕麻烦的模仿绝对不会引发革新。
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