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1704243245 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242049]
1704243246 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 相同的对象,不同的结构
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1704243248 有意思的是,星巴克和罗多伦虽然都是接触到欧洲咖啡文化后创立的新企业,但是公司的经营理念却完全不同。
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1704243250 星巴克咖啡虽然以站着喝咖啡的咖啡吧为模型,却成为了放松悠闲的咖啡店。有一种说法认为,西雅图的降雨量是全美国第一,因此需要休闲放松的场所。
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1704243252 而罗多伦咖啡虽然以正统的法国咖啡店为模型,却成为了高翻台率的站着喝的咖啡。想到日本人的繁忙,自然也会接受这种方式了。
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1704243254 星巴克和罗多伦都是从遥远的地方模仿其他公司的本质部分,然后结合本国的实际情况加以变更,产生了独创性。
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1704243256 看清应该模仿的本质非常重要。在本章开头介绍过,石家安教授提出的问题:“您从丰田汽车模仿什么呢?”也许只有优秀的经营者才能立即回答。至少,他们可以感觉到应该模仿的本质。
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1704243258 星巴克的舒尔茨先生观察了多个很有个性的咖啡店,看清了招待和顾客间的同伴意识非常重要。即使是第一次接触意大利的咖啡文化,舒尔茨先生便恰当地把问题简单化,看到了最为关键的部分。
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1704243260 罗多伦的鸟羽先生也在短期的考察中,预见到“站着喝咖啡正是咖啡店的最终形态”。罗多伦从法国的咖啡店得到了站着喝咖啡的灵感,从德国蒂博咖啡学到了卖咖啡的方式,从瑞士的工厂学习到了环境的重要性。通过结合欧洲考察到的多个样本,创立了高独创性的罗多伦咖啡。
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1704243262 可是,实际上创建和印象一致的企业结构并不容易。因为开始时,无法选择最适合的要素。
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1704243264 从根本上说,无论星巴克还是罗多伦,都是从单纯的模仿开始的。
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1704243266 星巴克的舒尔茨先生彻底观察了将近 500 家真正的意大利咖啡店,用笔记、相机、摄影机做了记录,认真思考如何才能在美国再现意大利风格的咖啡店。
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1704243268 可是,忠实再现意大利风格咖啡店的细节却没有派上用场。站着喝咖啡的形式、播放的歌剧、意大利语菜单、领结等,都没有得到顾客的支持。
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1704243270 罗多伦也是一样,不能完全模仿法国的咖啡店。在法国,虽然一般都是在柜台结账的同时就能得到咖啡,但日本却并非如此。并且,罗多伦为了实现低价格,导入了机械化和自助服务。为了实现让顾客站着喝咖啡的形式,罗多伦的运营和法国的咖啡店完全不一样。关键的是,单纯的模仿还不够。
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1704243272 即使最终是创造性的模仿,最初开始时也未必就看清了应该模仿什么。而是在过程中彻底的模仿,从模仿的成功或失败中,学到很多东西。
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1704243274 罗多伦的鸟羽先生认为,有杰出的人物、优秀的事物,就应该毫不羞涩地模仿学习。
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1704243276 关键是从他人学习到东西。也就是说,我认为从模仿、借鉴出发,是最快的学习方法。寻找比自己优秀的人,彻底地向他学习。学习、学习,直到自己没有可学的东西为止。10
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1704243282 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 从彻底模仿诞生的创造性
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1704243284 正如之前所讨论的,一般来说,模仿是最有效率的学习方式。
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1704243286 不过,仔细考虑一下,模仿虽说是忠实地再现,但实际做起来也许非常非常难。因为那需要很强的能力。
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1704243288 比如,无论是产品还是结构,即使是从外部进行解析,也会有试验失败。在模仿 100 个秘诀反复失败时,自己的能力也会相应增长。如果能这样提高能力,在下一个舞台便能发挥出独创性。模仿可以说是一项高负荷的工作。而负荷正是成功的关键,可以有相反的见解。失败及学习过程都非常重要。
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1704243290 怕麻烦的模仿绝对不会引发革新。
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