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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 模仿的四种模式
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可是，并非仅仅关注业绩好的竞争对手就行了，也并非和获得高评价的公司并驾齐驱就好了。虽然大家都要模仿，但是即使是随波逐流地模仿样本，也未必就能取得成果。
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本章对向谁模仿、如何模仿的基本方法进行说明。其一是向“模范教材”模仿的方法。即使是从遥远的世界模仿，也是基于争相模仿的“暗喻的灵感”，从其他行业、海外，或者是过去寻求灵感的方法。一边寻找以往没有注意到的共通点，一边寻找样本。
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另外一个是从“反面教材”模仿的方法。4这与第 8 章介绍的“逆向思维”相同，是通过反向研究同行业的企业，获得灵感的方法。
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模仿谁？怎样模仿？学习对象在“公司外”还是在“公司内”也有区别。
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所以，我们可以从“模范教材还是反面教材”“公司内部还是公司外部”这两个切入点，整理出样本的类型。基本类型可以分为 4 种。作为样本时，需要注意的要点各不相同，下面按顺序对其进行说明。
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表 5-1 模仿的四种基本模式
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正向模仿（肯定）
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反向模仿（否定）
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公司外（其他公司）
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单纯模仿
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单纯模仿反面教材
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公司内（自己）
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横向发展
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自我否定
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 单纯模仿
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正如前一章介绍的咖啡店，在遥远的世界里，就没有好的样本吗？或者说，时尚服装参考便利店，在相似的行业结构里，就没有可以成为模仿对象的样本吗？即使是在遥远的世界，只要有样本，便可以拿来学习。单纯模仿就是模仿其他公司的一部分，或者是对其整体进行模仿。
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人们一般容易认为单纯模仿是为了追上竞争对手而采取的行为。不过，正如我反复强调过的一样，即使是单纯模仿也能带来革新。把外国的企业结构带到本国，把相近行业的企业结构带到本行业，都可以引发革新。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 瑞安航空
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被称为 LCC 的低价航空公司，是通过单纯模仿取得显著效果的行业之一。其原型是美国的西南航空。欧洲的瑞安航空、亚洲的亚洲航空都通过单纯模仿取得了成功。
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