1704243321
1704243322
1704243324
深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 模仿的四种模式
1704243325
1704243326
可是,并非仅仅关注业绩好的竞争对手就行了,也并非和获得高评价的公司并驾齐驱就好了。虽然大家都要模仿,但是即使是随波逐流地模仿样本,也未必就能取得成果。
1704243327
1704243328
本章对向谁模仿、如何模仿的基本方法进行说明。其一是向“模范教材”模仿的方法。即使是从遥远的世界模仿,也是基于争相模仿的“暗喻的灵感”,从其他行业、海外,或者是过去寻求灵感的方法。一边寻找以往没有注意到的共通点,一边寻找样本。
1704243329
1704243330
另外一个是从“反面教材”模仿的方法。4这与第 8 章介绍的“逆向思维”相同,是通过反向研究同行业的企业,获得灵感的方法。
1704243331
1704243332
模仿谁?怎样模仿?学习对象在“公司外”还是在“公司内”也有区别。
1704243333
1704243334
所以,我们可以从“模范教材还是反面教材”“公司内部还是公司外部”这两个切入点,整理出样本的类型。基本类型可以分为 4 种。作为样本时,需要注意的要点各不相同,下面按顺序对其进行说明。
1704243335
1704243336
表 5-1 模仿的四种基本模式
1704243337
1704243338
正向模仿(肯定)
1704243339
1704243340
反向模仿(否定)
1704243341
1704243342
公司外(其他公司)
1704243343
1704243344
单纯模仿
1704243345
1704243346
单纯模仿反面教材
1704243347
1704243348
公司内(自己)
1704243349
1704243350
横向发展
1704243351
1704243352
自我否定
1704243353
1704243354
1704243355
1704243356
1704243358
深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 单纯模仿
1704243359
1704243360
正如前一章介绍的咖啡店,在遥远的世界里,就没有好的样本吗?或者说,时尚服装参考便利店,在相似的行业结构里,就没有可以成为模仿对象的样本吗?即使是在遥远的世界,只要有样本,便可以拿来学习。单纯模仿就是模仿其他公司的一部分,或者是对其整体进行模仿。
1704243361
1704243362
人们一般容易认为单纯模仿是为了追上竞争对手而采取的行为。不过,正如我反复强调过的一样,即使是单纯模仿也能带来革新。把外国的企业结构带到本国,把相近行业的企业结构带到本行业,都可以引发革新。
1704243363
1704243364
1704243365
1704243366
1704243368
深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 瑞安航空
1704243369
1704243370
被称为 LCC 的低价航空公司,是通过单纯模仿取得显著效果的行业之一。其原型是美国的西南航空。欧洲的瑞安航空、亚洲的亚洲航空都通过单纯模仿取得了成功。
[
上一页 ]
[ :1.704243321e+09 ]
[
下一页 ]