打字猴:1.704244254e+09
1704244254   收益引擎
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1704244256   以租赁为中心的直接销售
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1704244258 ·从复印机获取的利润小
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1704244260 ·从消耗品获取的利益大
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1704244262   以销售为中心的代理店方式
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1704244264 ·安全剃刀型
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1704244266 ·从复印机和暗盒获取利润
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1704244268   资源
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1704244270   经营资源
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1704244272   最初的干式复印技术
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1704244274   暗盒技术
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1704244279 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242091]
1704244280 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 第 9 章 做法:模仿的方法
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1704244282 本书到此为止,介绍了从模仿而诞生的各种革新。虽然创造性的模仿听起来有些陈腐,不过,卓越的经营者几乎都有自己的模仿样本。在本章,把模仿的顺序体系化。
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1704244284 综合之前的讨论,模仿的顺序可以整理为以下三个重点。1
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1704244286 ·目的是什么
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1704244288 ·模仿什么
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1704244290 ·什么时候、从谁那里、如何模仿
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1704244292 这三个要点紧密相连。决定了目的,便决定了应该模仿什么,也决定了什么时候、向谁模仿。
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1704244297 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242092]
1704244298 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 模仿的目的是什么
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1704244300 企业进行模仿的目的大致可以分为两个,一个是为了应对竞争的模仿,另一个是为了引发革新的模仿。
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1704244302 这两个目的有时难以区分。确实,有些企业像前一章说的施乐、佳能那样,在应对竞争中引发了革新。反之,也有些企业像 KUMON 那样,引发了革新,结果又占据了竞争优势地位。尽管如此,二者也是性质不同,需要区分对待。
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