1704244460
1704244461
可是，这里夸张点儿说，创造的基础就是模仿，即使不是天才也一样能创业。此时决定性的重要因素是，寻找好样本。如果能发现好的样本，成功的概率也能随之提高。13
1704244462
1704244463
乐观地想，自己应该参照的对象必然存在，只要能找到完全一致的模仿样本，就能模仿出整体的系统。优衣库的创始人曾经说过：
1704244464
1704244465
虽然人们说优衣库是全新的成功样本，但是我的想法却并非是全新的东西。其实，早在 20 世纪 80 年代，美国的 Limited Brands（LTD）和 GAP、英国的 NEXT，就以新的形态在服装业崛起，看到它们，很多人都想在日本模仿它们。可是，只有我们能够实现，那是因为“执行力”的差异。14
1704244466
1704244467
当然，完全模仿不一定都行得通。可是，即使是那样，只要能发现好样本，就能大致从出发点描绘出模仿的商业模式。如果能从 1 到 2 的肯定，或者是从-1 到 1 的逆向模仿，还原一个个要素组合样本也不费力气，可以描绘出有效的蓝图。
1704244468
1704244469
对商业模式的模仿不是单纯地停留在模仿阶段，和竞争战略理论中的模仿战略也不一样，而是以样本为基础的学习战略，为了创造而模仿。
1704244470
1704244471
1704244472
1704244473
1704244475
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 结 语 不要让管理书成为消费品
1704244476
1704244477
商务世界也正在“少子高龄化”①。
1704244478
1704244479
这并非就业者的平均年龄上升。这里所说的少子高龄化是，没有诞生新企业，很多企业都已经老化。中小企业的统计数据表明，进入衰退阶段的企业正在不断地从世界上消失。在日本，1990 年以后，企业关闭率一直超过新企业的开业率，经济的少子高龄化无法控制。
1704244480
1704244481
并非只有小企业存在这种高龄化问题。大企业诞生新事业的速度也大幅降低。正确地说，就是没有出现推翻业界常识的商业模式。在 20 世纪 80 年代，虽然日本的企业以破坏性的革新让欧美企业饱受其苦，但 90 年代以后，日本便没有再出现这样的革新，反而被亚洲新兴国家的革新攻其不备。
1704244482
1704244483
因为再这样下去日本企业也无法维持了，所以大企业也必须开发新产品、新服务，进而创造新的商业模式。看来，日本企业革新的机会到了。不过，这并非是暂时性的热潮，这与日本国内的产业结构革新一样，都是持续革新。
1704244484
1704244485
可是，问到取得的成果，现状却不容乐观。
1704244486
1704244487
你的公司商业模式的未来没问题吗？
1704244488
1704244489
也许还能再维持 10 年，再往后就难说了。
1704244490
1704244491
我经常听到这样的声音。可是，虽然人们知道会这样，却很难大胆地说出变革，给人的感觉是无可奈何。
1704244492
1704244493
当然，作为公司，也希望创立新的商业模式，取得成果。可是，没有特别的刺激，每天都做着日常事务，是很难提出说服高层的改革提案的吧？即使是提出了改革，但是商业模式对本公司来说，越是新鲜越难以实现。某年轻的干部这样说过：
1704244494
1704244495
逃跑的一代人不愿意冒险，一个接一个地踩碎了新芽。
1704244496
1704244497
也许当事人并没有想扼杀新生事物，但是对新的提案，必然要求提供准确的数据。但是用在其诞生后，市场潜在规模的确切数据证明，则极为困难。
1704244498
1704244499
就这样，围绕着创造新事业，产生了“碰撞”。高层总是埋怨中层没有拿出实际成绩，中层则叹息高层没有给自己足够的支持，互相回避责任。
1704244500
1704244501
可是，就在互相推诿时，没有门户之见的新兴企业引发了产业革新，公司陷入危险的境地。中层萎靡不振，高层拒绝出众的观点。在各种各样的制约下，很难出现妙案。这样下去好吗？
1704244502
1704244503
作为研究商业模式的专家、研讨会讲师，10 年来我一直思考这个问题：怎样才能想出新办法，尝试一下呢？经过各种失败，我终于找到了一个答案。那就是革新由模仿而生的思想，就是本书提示的“模仿经营学”。
1704244504
1704244505
无论是哪里的公司，何种商务人士，理应都有自己理想中的公司和经营者。与商务革新和革新中心人物的成功故事相关的很多书籍，就是为了回应这种需求。
1704244506
1704244507
可是，即使是卓越经营者的成功故事，读完书的人也只是说一句：“值得参考”，便完事了。即使在读完后多少受到了些刺激，大多也没有亲自去实践。结果，那本书并没有让读者实践。这样一来，好容易才有的成功故事，并没有成为能诞生什么的生产材料，而只不过是为人带来享受的消费材料。
1704244508
1704244509
这真的是太遗憾了。因为实现伟大“经营”的人，其本人著作的书籍有超过“经营学”教材的优点。在本书中登场的大野耐一先生的《丰田生产方式》、小仓昌男先生的《小仓昌男经营学》、鸟羽博道先生的《罗多伦咖啡：胜利或死亡的创业记》、霍华德·舒尔茨的《将心注入》，以及格莱珉银行创始人的《穆罕默德·尤努斯自传》等，都是让人能切身感到当时情况的图书。
[
上一页 ]
[ :1.70424446e+09 ]
[
下一页 ]