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内田(2009)关注外部行业带来的竞争规则有时会对现有业界成员构成威胁,用“业界格斗技”比喻说明竞争的活力。进而从产业连锁的观点出发,考察格斗技取胜的战斗方式,提出了类型化理论。
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第 3 章
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1.巴尼详细的资源基础观点及分析手法(2003)。虽然巴尼教授提倡用 VRIO 分析经营资源,但其他研究者还提出了更详细的评价手法(比如,Black and Boal,1994)。
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2.行业的定位观念及其分析手法,请参照波特(1999)。这部书籍是波特教授的论文集,其中还详细介绍了活动系统(Activity Systems)。青岛和加藤(2003)详细介绍了包括定位和最佳资源在内的经营战略理论。沼上(2009)在此基础上,进一步研究了“观念”和“前提”。
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3.延冈(2011)把与设计性和品牌相关的价值定义为“意义的价值”,与“机能的价值”分开。延冈认为,日本企业虽然擅长制造产品,却不能说善于创造价值。还认为这也是最近 20 年,日本企业利润率降低的原因之一,并且希望日本企业不仅善于制造商品,还善于创造价值。著作《创造价值的经营理论》(日本经济新闻出版社,2011)中,通过日本企业擅长的“调整技术”和“积累技术”,提出了创造“意义的价值”的方法。
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4.战略立案需要理想的模仿的观点,乍一看,也许和分层竞争战略(楠木,2010)的观点对立。不过,其实是分层竞争战略的补充。楠木虽然揭示了分层制定战略立案的重要性,但本书则强调模仿的重要性。笔者对没有模仿的分层是否成立表示质疑,认为只有两个条件都具备,才能产生稳定的战略。因为无论是多么卓越的经营者,都不是全知全能,所以通过卓越的分层,预测的范围也有极限。出现预测的极限,分层的优势是在这里做一个路径(比如制作横断组,并委托给他们),出现希望的结果,便极力设计过程。如果出现不想要的结果,则要重新分层,而那时的依据点,就是理想的模仿。没有模仿的分层不稳定,没有分层的模仿则是画饼充饥。
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5.小仓昌男:《小仓昌男经营学》,1999,日经 BP 社出版。但是,为了忠实描述当事人的思想状态,摘选了若干处小仓书籍中的原文。
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6.小仓,1999,参照 73 页(括号内为笔者添加)。
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7.小仓,1999,88 页。
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8.第二次世界大战结束时,英国首相温斯顿·丘吉尔留下了以下名言:“这并非终结。这只是终结的开始。不过,也许是开始的终结。”
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三谷幸喜的电影《广播时间》也引用了这句名言。在不同世界的引用,使人联系到艺术界的模仿连锁效应。
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9.小仓,1999,134 页。
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10.小仓,1999,151 页。
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第 4 章
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1.在艺术界和学术界,从模仿连锁中诞生创造性是最基本的方法。文森特·威廉·梵高后期虽然属于印象派画家,但也被写实派画家让-弗朗索瓦·米勒的作品《播种者》吸引,引用他的构图添加色彩,形成了自己的独创性。而且,梵高从日本歌川广重等人的浮世绘(日本江户时代的风俗画),学到了通过用油画临摹,掌握绘画技术(构图、色彩感、线描画法)的故事也非常著名。
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2.在事后说明当时是怎样模仿的,当事人的自传是最有力的信息源之一。分析时虽然参照了各种信息,但以舒尔茨和鸟羽的自传为基础,引述了相关事例。并且,为了忠实地描绘出当事人当时的想法,还引用了书中的原文。
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3.霍华德·舒尔茨,1998,68 页。
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4.霍华德·舒尔茨,1998,156 页。
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5.霍华德·舒尔茨,1998,159 页。
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6.霍华德·舒尔茨,1998,165 页。
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7.霍华德·舒尔茨,1998,193 页。
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8.鸟羽,2008,83 页。
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9.鸟羽,2008,132 页。
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10.鸟羽,2008,218—219 页。
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11.鸟羽,2008,220 页。
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