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内田（2009）关注外部行业带来的竞争规则有时会对现有业界成员构成威胁，用“业界格斗技”比喻说明竞争的活力。进而从产业连锁的观点出发，考察格斗技取胜的战斗方式，提出了类型化理论。
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第 3 章
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1．巴尼详细的资源基础观点及分析手法（2003）。虽然巴尼教授提倡用 VRIO 分析经营资源，但其他研究者还提出了更详细的评价手法（比如，Black and Boal，1994）。
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2．行业的定位观念及其分析手法，请参照波特（1999）。这部书籍是波特教授的论文集，其中还详细介绍了活动系统（Activity Systems）。青岛和加藤（2003）详细介绍了包括定位和最佳资源在内的经营战略理论。沼上（2009）在此基础上，进一步研究了“观念”和“前提”。
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3．延冈（2011）把与设计性和品牌相关的价值定义为“意义的价值”，与“机能的价值”分开。延冈认为，日本企业虽然擅长制造产品，却不能说善于创造价值。还认为这也是最近 20 年，日本企业利润率降低的原因之一，并且希望日本企业不仅善于制造商品，还善于创造价值。著作《创造价值的经营理论》（日本经济新闻出版社，2011）中，通过日本企业擅长的“调整技术”和“积累技术”，提出了创造“意义的价值”的方法。
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4．战略立案需要理想的模仿的观点，乍一看，也许和分层竞争战略（楠木，2010）的观点对立。不过，其实是分层竞争战略的补充。楠木虽然揭示了分层制定战略立案的重要性，但本书则强调模仿的重要性。笔者对没有模仿的分层是否成立表示质疑，认为只有两个条件都具备，才能产生稳定的战略。因为无论是多么卓越的经营者，都不是全知全能，所以通过卓越的分层，预测的范围也有极限。出现预测的极限，分层的优势是在这里做一个路径（比如制作横断组，并委托给他们），出现希望的结果，便极力设计过程。如果出现不想要的结果，则要重新分层，而那时的依据点，就是理想的模仿。没有模仿的分层不稳定，没有分层的模仿则是画饼充饥。
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5．小仓昌男：《小仓昌男经营学》，1999，日经 BP 社出版。但是，为了忠实描述当事人的思想状态，摘选了若干处小仓书籍中的原文。
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6．小仓，1999，参照 73 页（括号内为笔者添加）。
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7．小仓，1999，88 页。
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8．第二次世界大战结束时，英国首相温斯顿·丘吉尔留下了以下名言：“这并非终结。这只是终结的开始。不过，也许是开始的终结。”
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三谷幸喜的电影《广播时间》也引用了这句名言。在不同世界的引用，使人联系到艺术界的模仿连锁效应。
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9．小仓，1999，134 页。
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10．小仓，1999，151 页。
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第 4 章
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1．在艺术界和学术界，从模仿连锁中诞生创造性是最基本的方法。文森特·威廉·梵高后期虽然属于印象派画家，但也被写实派画家让-弗朗索瓦·米勒的作品《播种者》吸引，引用他的构图添加色彩，形成了自己的独创性。而且，梵高从日本歌川广重等人的浮世绘（日本江户时代的风俗画），学到了通过用油画临摹，掌握绘画技术（构图、色彩感、线描画法）的故事也非常著名。
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2．在事后说明当时是怎样模仿的，当事人的自传是最有力的信息源之一。分析时虽然参照了各种信息，但以舒尔茨和鸟羽的自传为基础，引述了相关事例。并且，为了忠实地描绘出当事人当时的想法，还引用了书中的原文。
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3．霍华德·舒尔茨，1998，68 页。
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4．霍华德·舒尔茨，1998，156 页。
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5．霍华德·舒尔茨，1998，159 页。
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6．霍华德·舒尔茨，1998，165 页。
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7．霍华德·舒尔茨，1998，193 页。
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8．鸟羽，2008，83 页。
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9．鸟羽，2008，132 页。
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10．鸟羽，2008，218—219 页。
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11．鸟羽，2008，220 页。
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