1704244850
1704244851
13．米仓编（2005）为深入考察新创企业的业务创造方法提供了绝好的题材。大书特书了服务企业模仿的重要性，新创立企业特别是在初期，会产生原型的业务结构，关系到之后的原型回归。并且，与本书介绍的事例相同，还列举了海外的商务事例及其背后的模仿。
1704244852
1704244853
14．优衣库的柳井正的话（菅野，2005，137—138 页）。虽然这句话表达了执行力的重要性，但也可以让读者认识到模仿行动无论在何时都非常重要。
1704244854
1704244855
1704244856
1704244857
1704244859
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 出版后记
1704244860
1704244861
20 世纪 80 年代，日本企业以破坏性的革新，后来居上，大有独占鳌头之势。90 年代之后，日本企业的革新步伐减慢，经济也陷入困境，发展速度被中国、印度等亚洲新兴国家超越。作为日本本土著名的商业模式专家，本书作者痛定思痛，认识到“在商务世界里颠覆常识、创立新事业的著名经营者，都非常善于模仿和参照”。因此在本书中给日本企业开出药方：通过模仿来革新。
1704244862
1704244863
中国 30 年来经济发展的成就，很大一部分也要归功于对发达国家先进技术、先进管理经验的模仿和借鉴，尤其是到了互联网时代，国内大多数“独角兽”公司在国外都有对标的公司，通过模仿，它们甚至超越了模仿的对象。仅靠“山寨”是不会青出于蓝的，本书所提倡的“模仿”，是一种创造性的行为，对致力于改变“山寨”形象的国内企业，无疑极具借鉴的意义。
1704244864
1704244865
如何通过模仿来进行创新呢？本书给出的答案是结构模仿。所谓结构模仿，关键在于商业模式。书中提出的独特金字塔形商业模式分析架构，包含企业的定位、为顾客提供的价值主张、支持向顾客提供价值的活动系统以及支持企业活动的经营资源。运用这个架构，可以分析模仿对象的结构，描绘出企业最佳的结构，分析企业现状与理想状态的差异，探究为什么会出现差异，最终通过五个阶段来实现革新。
1704244866
1704244867
从模仿到创造，类似于国学大师王国维在《人间词话》中所说古今成大事业、大学问者必经的三种境界，也类似于日本古代剑术家宫本武藏在《五轮书》中所说的守、破、离。其方法是，从彻底地模仿样本开始，然后在模仿的基础上突破从样本中学得的教诲，最后确立自己的方式。
1704244868
1704244869
书中介绍了丰田、日本 7-11、大和运输、星巴克、罗多伦等公司的案例，他们都是通过各种手段向其他公司学习，最终从优秀渐至卓越，如果阅读本书的读者也能如此，则是本书之幸。
1704244870
1704244871
除此之外，我司出版的《故事思维》《共享经济没有告诉你的事》《畅销的原理》等书，亦能为你提供经营管理的思路，敬请关注。
1704244872
1704244873
服务热线：133-6631-2326 188-1142-1266
1704244874
1704244875
读者信箱：reader@hinabook.com
1704244876
1704244877
后浪出版咨询（北京）有限责任公司2017 年 6 月
1704244878
1704244879
1704244880
1704244881
1704244882
1704244883
1704244884
1704244885
1704244886
1704244887
1704244888
1704244889
1704244890
1704244891
从1到N：企业数字化生存指南
1704244892
134247
1704244893
作者: 尤尔根·梅菲特 沙莎
1704244894
出版: 上海交通大学出版社
1704244895
ISBN: 9787313191304
1704244896
[
上一页 ]
[ :1.70424485e+09 ]
[
下一页 ]