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共享经济的诸多案例里，都将私人保有的产品、服务和信息公开，让其他人分享、使用或参与。比如专车、租车、拼车、顺风车等平台、短租房产、菜鸟网络等，都通过这样的形式，充分利用闲置资源获得价值增值。叫车软件解决出行的“潮汐”式资源需求，早晚夜高峰，如果按高峰时期的需求匹配出来的运力，在平峰时期是浪费。Uber就是在高峰时期的时候，把社会上不同的运力整合到平台里，承接大家的需求。共享经济发达，资源的局限减少。一辆出租车的运力相当于12辆不共享的私家车，相当于不共享的7辆政府用车。但出租车空驶率是40%～50%，还是非常低效的方式。打车软件提升出租车的效率。而共享模式，使得私家车从闲置时间超过95%变成了更高效的出租车。
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原腾讯CDC、IEG、MIG从事用户体验工作的万旭成，于2015年1月组建了来自腾讯、京东、阿里的全新团队，推出首个“图片找同款”时尚社区—See。
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See之所以称为时尚电商界的Uber，是由用户来发布需求，发动平台上“全民找同款”（如时尚业从业者、海外留学生代购、品牌方等）来响应需求。
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这个共享经济模式的背景有两个：
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一是PC网购流量红利衰减、移动端用户红利释放，移动互联时代垂直电商方兴未艾。用户经过PC时代的催化，网购习惯较为成熟后，品牌消费升级趋势明确。而时尚消费市场庞大，时尚消费在一二线城市盛行，时尚电商缺口存在，尤其是移动端时尚消费。
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二是供需双方存在利用社区和平台进行匹配和优化的空间。用户作为需求方，随时随地都可能爆发“购物欲望”。智能手机和See平台成为他们需求明确化的绝佳渠道。而时尚爱好者和达人、留学生及海淘熟手等愿意共享相对来说闲置的时间和专业经验，为用户解决找同款需求，为她们提供品质、精准、全球化的商品服务和消费视野。
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因为巨大的商业前景，See也获得投资者的青睐，近期已完成A轮融资，这是其半年内完成的第二轮融资。
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针对海淘网站的SKU有限，亲自出国购物的机会少之又少的特点，共享经济模式可以把代购群体扩大到所有出国旅游的群体，突破空间界限。类似的模式，除了上述的See，还有上海的PPbuyer创业团队。
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在出行领域，还有中国的康迪P2P租车，它采取多层车库，加上自动贩卖机，加上电动车的模式。在房屋分享领域，有途家网为消费能力高的游客提供非合租的物业；还有蚂蚁短租、游天下短租提供20元～50元的短租服务。
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宠物共享寄存领域的先行者有DogVacay，Rover。还有Feastly、我有饭、Eat with解决吃饭的问题，甚至还有buy42.com将旧衣物收集分享给贫困人群。
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WIFI共享领域有WiFi万能钥匙和平安WIFI等。WIFI万能钥匙创始人陈大年甚至认为未来80%的行业都可采用共享经济模式，既产生商业价值，还保护环境。
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2010年成立的无双科技在共享经济模式下，就推出了新的网络广告模式。
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他们的“招财狗”App，用户安装后，手机展示的锁屏广告让用户获得收入。这一模式对传统广告模式有所颠覆。因为过去广告主付费，产生广告价值的是用户，但获益者是媒体。通过App，盘活用户手机锁屏时闲置的展示空间，让拥有这一闲置资源的用户获得到收益。Amazon（亚马逊）最近也推出名为Amazon Underground的App和服务。
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再比如说“专专网”这样的C2C电商模式的专利申请平台，实行“互联网＋专利申请”的共享经济模式特征。目标客户锁定为个人及小微企业，而提供服务方是具有资质的代理人个人。但代理人可以在任何地方，也可以隶属于其他代理机构。
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共享经济2.0：个人、商业与社会的颠覆性变革 解构品牌社群
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1974年，美国史学家布尔斯廷通过对美国历史的研究，提出了消费社群（Consumption Community）的概念。在美国工业革命后的新兴消费文化中，社群的意义开始从原来地域上聚集在一起的人与人之间的关系，转变为与使用某一产品或品牌相关的更为微妙的人与人之间的联系。在此基础上，Muniz（1996）和O’Guinn（2001）提出了品牌社群的概念。在品牌社群情境下，社群成员对品牌和社群会有更高层次的认同，社群成员相信彼此之间及与整个社群之间都有联系，各自的需要都可以通过这种联系得到满足。McMillian和Chavis（1986）认为，当个体通过加入某一群体组织获得了成员资格和影响力，并且满足了自己的需要，同时也建立了与其他成员共享的情感联系时，他就拥有了对该群体组织的社群意识。
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从互联网社交到移动社交，再到现在共享经济形成的社群经济，人们的社交需求被精细化且高能化。而每一次社交需求的变化，都有可能会迸发出巨大能量。
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如今各种不同微信群盛行，完全是互联网共享经济开花结果的一种形态。每一个群组都会有一个标签，这些人组合在一起，用互联网的玩法做各种事情。以逻辑思维形成的品牌社群为例，大多数的人是因为罗振宇的内容作品聚积在一起，由兴趣产生人群聚焦，形成去中心化的社群组织。其次，这些圈层当中会因为共同喜好的内容而进行互动，甚至是从线上发展到线下。最后，对于所有用户来说，每个人在社群中是一个获利者，也是一个贡献者。通过共享和互利，让这个社群变得更加长久。
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吴晓波、罗振宇等能成功运营社群，一方面是自身强大的内容影响力，另一方面也得益于QQ和微信等的社群开放体系。在开放体系下，社群及信息聚焦更为便捷及通达。
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在谈到腾讯社群生态现状时，腾讯高级副总裁汤道生用“生态”“升级”和“开放”来介绍。对于构建开放的生态体系，腾讯即时通讯应用部副总经理张孝超认为：“我们会把平台整个资源共享出来，不管是流量、商业变现的能力还是业务的交叉互动的拉动能力，给到开发者去满足用户在各种场景下的不同需求。而对于社群这部分来说，酋长和群主也会参与到整个开放体系当中去，帮助群成员、部落成员获得应有价值，酋长和群主也可以得到相应的回报。”
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在移动社群时代，单一垂直的社交工具是不能满足用户需求的，社交需要体系化链条，要适应不同的场景需求及不同的兴趣需求。移动社群经济，连接人、内容、商业，最后也就是连接一切。整个移动社群体系中，蕴含的人脉能量和商业拓展能量想象空间还是非常巨大的。任何社交需求及行为最终都落实到人，平台、生态、工具的作用只是辅助升级社群形态，聚合社群迸发能量。
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对于当前的许多互联网先行者来说，社群是一个互联网时代的新型套现渠道，这种方式的前提就是以分享为原点，再以体验为中心来转化为经济利益的模式。这点在微商的社群中非常普遍，许多微商社群都是通过讲师的微商利益点的分享，提供有价值的体验课程，来实现最原始的粉丝累积的。在分享的体验之后，往往就把微商从路人转粉，从而在初步建立信任的基础上，向消费者灌输自己产品的信息，最终形成一个从免费体验到经济利益转化的过程。这个过程中，运营者收获的就是新的下线与分销商，收获的就是由分享转化来的经济利益。
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小米的粉丝经济与罗辑思维的去中心化社群，都实现了品牌的自我价值延伸以及红利的收割。这也成为了许多品牌的学习目标，站在了社群的金字塔上。小米与罗辑思维将分享展现得淋漓尽致。小米的系统开发分享、米粉分享，罗辑思维的罗振宇死磕分享以及对于书籍、课程等独特的价值观的分享，都让粉丝在参与的过程中获得了价值体验。
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