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“一命”指围绕组织首脑形成的生产关系组织场，是组织的DNA，排位第一；
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守正出奇二三，新企业有奇要守正，老企业有正欲出奇，我按奇正比例多寡排位二正三奇；
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一切的变化都是环境的变化，我将自然与人文环境分解为六层结构，横扫六合、知地善用第四；
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机遇是时间的函数，从三波周期推演时运，在时间危局把握空间变局，藏器于身、审时任势第五。
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术——方法层，创新创造方法体系
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孙子说，“凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也”，即打仗为守正与出奇一体两面，我用两个子体系承载——大“面”守正与小“半”出奇，其中守正图像“面”字，出奇图像“半”字，故此命名。
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体系的假设是二极世界——行业极是生产者的集合（供给方），市场极是消费者的集合（需求方），产品则是连接两极的价值载体，如图0-1所示。
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图 0-1 体系的假设
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器——器具层，落地实操使用的资源、流程和工具
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例——案例层，分为行业与人文两套体系
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前者以大IT业的软件、硬件、互联网、新媒体、移动通信、电子商务、IT服务等为主线，举一反三至制造业、服务业等全业；后者则是对文史哲的触类旁通。
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作为对层级体系的说明，我以东西方两款巅峰产品——《孙子兵法》与冯·克劳塞维茨的《战争论》类比。
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道。关于战争本质，《战争论》一言以蔽之，“战争是政治的继续”，令我每读至此都不禁为孙子扼腕，后者仅直观描述了战争现象：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”其实此前老子说过“以正治国，以奇用兵”，《司马法》挑明“仁义治国为正，守正不达目的则战”，只差一步抽象就能破题。
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法。《战争论》两大原则：一是集中优势兵力大会战，毛泽东终其一身奉此，已故苹果公司创始人乔布斯在任何一个时空点上专注一事，1998年iMac、2001年iPod、2003年iTunes、2007年iPhone、2008年AppStore、2010年iPad；二是防御较进攻为优，如NBA季后赛等，我理解防御是自己与自己竞争，所谓小成功靠朋友，中成功靠对手，大成功靠自我。
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我读《孙子兵法》也将其概括为两大原则：一是未战之时的慎战全利，“不战而屈人之兵，善之善者也”，善战者因弭战于前而无赫赫之功；二是一旦开战兵以诈立，“兵者，诡道也”，就是无原则乃最高原则，落地如“夫未战而庙算胜者，得算多也”的重谋原则、“兵贵速，不贵久”的速决原则、“避实击虚，以众击寡”的虚实原则、“制人而不制于人”的主动原则、“知己知彼，百战不殆”的知胜原则等，流光溢彩，丰满圆润。我以为，此层冯氏比孙子为逊。
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术。两书此层都是关于战略、战役、战术，水准相当。继续落地，孙子的重谋原则可展开为权谋、形势、阴阳、技巧四类，细节展开如五事七计等。《战争论》的战略要素可分解为精神、物质、数学、地理和统计要素五种。
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器。孙子是冷兵器时代，金戈铁马，气吞万里如虎；《战争论》则黄洋界上炮声隆，战地黄花分外香，是火器时代了。
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例。孙子基于春秋战例，《战争论》主要是拿破仑战例。
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最后，我赋诗一首总结层级体系：
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价值立道正心衷，
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五行筑法竞豪雄，
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半面奇正赋神品，
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开新济溺夺天工。
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