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再看搜狗及其CEO王小川。我和小川在2008年奥运前夕认识，当时作为搜狗CTO的小川认可了我们的实时视频直播产品，并与作为奥运主赞助商搜狐的同时直播，在2009年中国计算机大会后的晚上，在大堂吧聊天时聊起搜狗的可能打法，如将搜索作为浏览器或输入法的一部分以控制入口；或避开百度的桌面而专精于无线搜索；或把各个垂直搜索的结果进行整合；或叠加百度与谷歌的搜索结果进行元搜索；甚至无需关键词而在用户浏览过程中直接推荐相关内容和链接等。2010年我在小川办公室聊天时特别叮嘱，欲做任何创新，先做组织创新，必须说服搜狐拆分出搜狗成立独立团队或独立法人企业，解决体制机制问题。
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第三战我想表达的重点是，在百度一家独大的前提下，如何出奇？因为竞争的本质是侧翼战，不是头对头硬碰硬。每次给百度上课时，在“首脑机制DNA”章节，我都会点出百度的初始成功是基于云端搜索，所以贴吧、知道、百科这些云产品做一个成一个，但百度没有客户端基因，其历史上所有的十几款端产品如即时通信、解压软件、播放器、输入法、浏览器等全部失败。此次搜狗和360均以端渠道作为主攻方向，其中搜狗三部曲是输入法-浏览器-搜索；360三部曲是安全-浏览器-搜索。
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另一角度可参考微软搜索Bing如何与谷歌在美国竞争，一句话概括，处处出奇侧翼战。谷歌是极简主义页面，微软就用精美复杂的图片；谷歌是水平通用搜索，微软就在美国人最关心的几个垂直领域如休闲旅游、运动体育、本地搜索做精做透；谷歌叫搜索引擎，微软获得知识引擎wolfram alpha的授权技术后改叫决策引擎、推荐引擎；谷歌是网页搜索，微软与Facebook合作发力社区搜索，开辟第二战场，并将搜索边界扩大到实体设备上。
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最后，关于奇正的辨析：
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比例：正是多数，用以接敌，制造对立和相持；奇是少数，用以决胜，打破僵局和困境。故在本体系中，守正为大“面”，排二，出奇为小“半”，排三
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顺序：先正后奇是兵家和政治家的原则，曾国藩说“先求稳当，次求变化”。做企业时，老企业有正欲出奇，所以二正三奇，新企业有奇欲守正，所以二奇三正
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重要性：切忌重奇轻正，无正，奇兵也无所用之，二者不可偏废。尽管兵贵出奇，但也视对手而定。如果己方强出甚多，正兵压境就解决问题，反之出奇就比较重要
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标准：奇正没有固定标准，奇可以是正，正亦可为奇，关键要看是否能给竞争对手一个“惊骇”
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第三道路：是否在守正与出奇的交叉处存在一个第三道路？渐进式太慢，革命式过激，如纳粹第三帝国的兴起，如国共第一次合作的借壳
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总结一句话，天道阴阳，人道奇正。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253373]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 知地善用第四
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一剑开天统六合，
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函谷风高水为戈？
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中原难觅用武地，
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咸阳王庭上新折。
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——作者
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秦国能一统六合，显然不是因为函谷关山险地高风水好的自然地理，而是因为造就了后来成为秦相的卫国人商鞅、吕不韦，魏国人范雎、张仪，楚国人李斯等寻找用武之地的中原豪雄大规模翻墙越狱的体制机制环境。
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自然地理、社会人文等单域环境及其跨界混搭对于创新创造影响攸关，我统称之为“地利”并将之分为六层，如表2-2所示，本节每项只写一个，其他诸项散落各章。
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先看极限环境的创新给我们的启迪
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文王被拘演《周易》，孔子受窘作《春秋》，屈原被逐赋《离骚》，左丘失明有《国语》，孙膑去膝有《兵法》，不韦贬蜀传《吕览》，韩非囚秦出《说难》……西方亦然，塞万提斯的《堂·吉诃德》、笛福的《鲁宾逊漂流记》、班扬的《天路历程》等都是深陷囹圄之作。原因不外乎战略使命与战术执行两项。
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使命。极限环境中的创新者因受尽屈辱而潜能爆发——司马迁在《报任安书》中述说其“究天人之际，通古今之变，成一家之言”，纵死也要重于泰山之使命，而之所以“肠一日而九回”地“隐忍苟活”，是因产品“草创未就”，绝不轻易赴死。《肖申克的救赎》的主题就是信念超越一切技能。结论是东西方都认为如果个人或组织没有一个值得为之奋斗的使命，即使你拥有所有技能也一样平庸。
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