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总之，“世界潮流，浩浩荡荡。顺之则昌，逆之则亡。”不管独善其身还是兼济天下，不管进退之间还是积发之际，审时任势者也。
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当然，有一种逆势叫“知其不可为而为之”，如悲剧英雄诸葛亮，明知事业劣势，实力不济，但感三顾知遇之恩，挺身而出讨贼兴汉，做多少算多少，令人千古扼腕。
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其实，对于才情凡庸的普通布衣，最大的时机把握是跟对人，就像沙和尚之于唐僧，就像我的先祖周勃之于刘邦——太史公《史记·绛侯周勃世家》总评：“绛侯周勃始为布衣时，鄙朴人也，才能不过凡庸。及从高祖定天下，在将相位。”一旦属于你的时机到来，铁肩担道义，妙手著文章——“诸吕欲作乱，勃匡国家难，复之乎正，虽伊尹、周公，何以加哉！”
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第3章 术——方法层 半面奇正模型
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面壁——半面模型诗解
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半面守正半出奇，
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半面高尚半蛮夷，
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半面攘外半安内，
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一朝破壁统乱离。
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——作者
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大“面”守正
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在一同作为2011年度产品经理大会的演讲嘉宾认识后，6月中，我约了《开心农场》的创作者郜韶飞喝咖啡，他聊起了自己创作社交游戏的心路历程，黑体字是我的点评。
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起步的首款是《疯狂皇后》，它根据国际象棋的游戏规则编制，绩效惨不忍睹，每天区区数百人在线，教训是市场-客户导向失误，因为在中国会下国际象棋的是绝对小众。
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于是第二款改为面向大众市场的拼图游戏《爱拼才会赢》，绩效翻了十几倍到每天几千人，失败的教训是对玩家的要求太高，要与朋友同步在线并且一玩就得半小时一小时，这次是需求导向失误，因为核心使用场景是上下班公交地铁上、茶余饭后的碎片时空。
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紧接着第三款《赛车总动员》上线，绩效又升了十几倍到每天几万人，仍算失败，这次教训是矫枉过正，因上一款面向熟人社区，这款改为跟陌生人玩，而后者只关注输赢，容易形成封闭的圈子，没有抓住社交游戏的产品本质。
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历经失败后，郜总结产品本质：朋友间的情感交流互动是核心，人们最关注朋友在生活中的点点滴滴，如今天看了什么电影，和谁在一起吃饭了，又因生活节奏太快，产品必须要在三五分钟内给用户以足够的刺激才能黏住用户。
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2008年11月，满载创业者梦想的第四款产品《开心农场》隆重推出，一上线就风靡全国，甚至台港地区及海外，绩效最高时日登录用户四百多万，安装基几千万。他总结成功原因：足够大众化，没种过菜至少吃过菜，而偷菜、放害虫等的实质是被朋友关注、捉弄，干旱、生虫时邻里互帮互助是自然的情感互动；同时充分利用了上下班和生活中的碎片时间。
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在谈如何创作方面，郜总结为用发现的眼睛发掘出生活中的好题材，这是品类量级，只需跟着直觉走去模拟生活，产品好坏的战略量级就大致敲定了，具体的表达手法则是战术层级。这是所谓自身导向，即利用自身资源、能力、DNA去源于生活，高于生活地创作。
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正当郜踌躇满志，再接再厉开发《开心农场2》，以为能梅开二度时，此时整个中国各种山寨农场充斥市场，用户迅速审美疲劳。他总结到，要将产品抽象为一种模式，而且一把就要做到很高的综合量级，抬高进入门槛，延长被山寨的时间。这次教训在竞争导向。
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五大板块。我把大“面”守正部分分解为五个板块，本书第二部分用五章详解。
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二极世界讲述行业极推动与市场极拉动，前者解析三大关键词：行业演进、行业特性、技术趋势；后者三大关键词是市场趋势、国情特色、需求人性。
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第三极创新源指来自五湖四海——不同领域、不同文化、不同阶层的异质化的人，或线下、或线上的交流、互动、协作而“触动”新创意。四大导向，我将各自的三大关注赋打油诗一首。
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细分·存取·扩张路，（市场-客户导向）
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