1704254400
周期一般头15年是衰退期，寻寻觅觅、冷冷清清、凄凄惨惨戚戚；接着20年是大量投资期，日出江花红胜火，春来江水绿如蓝；其后10年是过度建设期，落霞与通胀齐飞，秋水共泡沫一色；然后是5～10年混乱期，平地一声起惊雷，遗落鸡毛一地，然后是下一次衰退。可在此框架下讨论未来几十年的创新方向及战略。
1704254401
1704254402
1704254403
1704254404
1704254405
图 2-6 长中短三波周期
1704254406
1704254407
中波。以IT行业为例，规律是每15年左右一个行业技术周期，即1946年第一台计算机面世至1950年为行业起步期，1965年大型机革命，1980年PC革命，1995年互联网革命，2010年云计算与移动互联网革命。行业规律是每个周期的赢家都是新兴公司，老牌企业没落；而一个时代开创的标志是两三款颠覆性创新产品横空出世，如图2-6中部所示。
1704254408
1704254409
下一波在哪？中科院计算所对于2050年之前的IT发展的基本判断是：信息技术不会像机械或电力技术一样变成以增量改进为主的传统产业技术，而是面临一次新的信息科学革命；在整个21世纪，信息科技将与生物、纳米、认知等科技交织，继续焕发蓬勃生机。
1704254410
1704254411
原因是基础理论的奠基期是20世纪30～40年代，基础技术的奠基期是20世纪60～70年代，然后从20世纪80年代～2020年是增量创新，而基础技术不约而同地将在2020～2030年间出现只靠延续现有技术难以逾越的障碍，而这正孕育着重大突破。大致推演，2020年以前是探索攻克障碍的核心技术，2020年以后什么技术成为主流会逐步明朗，2020～2035年将是信息技术改天换地的大变革期，2035～2050年人、机、物三网融合的新网络体系会逐步形成。
1704254412
1704254413
短波。行业1～4年一波热浪，如图2-6下部所示。正所谓，IT行业四时春，产品服务次第新：硬件和基础设施先行，然后是平台级软件，再后是内容/应用/服务，电子商务断后，四波历时约15年，一个时代尘埃落定，这一轮的创新就被固化在人类生活方式之中。
1704254414
1704254415
以互联网革命为例，硬件是思科路由器、平台是网景浏览器、内容如雅虎门户、亚马逊电商断后。以云/移动互联网为例，基础设施3G/Wifi，平台如iOS+AppStore，应用如愤怒的小鸟，移动支付移动电商断后。所以我们生在信息社会，活在互联网上，日做创新三百个，不辞生为IT人。
1704254416
1704254417
1704254418
1704254419
1704254420
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253382]
1704254421
半面创新：实践者的创新制胜之道 周期存在的原因
1704254422
1704254423
托马斯·库恩在《科学革命的结构》中总结规律：范式奠基常规，常规孕育反常，反常引发危机，危机引爆革命，革命生成新范式，新范式奠基新常规的循环，如图2-7所示，其中下面三行是IT行业的三次革命。
1704254424
1704254425
1704254426
1704254427
1704254428
图 2-7 库恩周期
1704254429
1704254430
2012年4月，我邀请好友、英特尔中国首席工程师吴甘沙给我兼课的交大安泰商学院做报告。甘沙探讨了长波存在的原因，是太阳黑子活动？世代交替？厂房设备的更新周期？专利保护年限？全球互动导致的同步性？探讨是否新的技术革命的出现可能导致长波颠覆。
1704254431
1704254432
紧接着，甘沙放大了互联网革命前后的新范式，如图2-8所示。结论是目前正处于下一波信息技术革命的孕育期，其候选者可能是物联网、可能是大数据。
1704254433
1704254434
1704254435
1704254436
1704254437
图 2-8 互联网革命前后新范式
1704254438
1704254439
1704254440
1704254441
1704254442
半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253383]
1704254443
半面创新：实践者的创新制胜之道 把握时机——在时间危局掌空间变局
1704254444
1704254445
魏文侯问扁鹊三兄弟谁医术最高。扁答：“大哥最好，二哥其次，我居最末。”魏纳闷：“那为何你最出名？”扁答：“大哥治于病发之前，大家不知道他能防患于未然，所以名气无法传播；二哥治于病情初起，大家以为他只能治小疾小患，所以名气只及乡里；而我治于危重之时，所以名满天下。”
1704254446
1704254447
扁鹊其实想表达事后控制不如事中，事中不如事前的经营原则，我反其道用之于时机把握：出手太早不行，员工意识未到；太晚也不行，企业行将就木；需在关键时刻MOT，该出手时才出手，方能扶大厦之将倾，挽狂澜于即倒。
1704254448
1704254449
这个MOT一般发生在下降期，企业由盈转亏，由盛转衰，由上升曲线转下降通道，特别是大厦将倾、濒临破产之时，因为变革、创新的最大阻力是组织内部的固有观念和既得利益势力，以郭士纳拯救IBM为例。